编写产品解决方案
反思
通过
组织研发预测试、研发showcase、代码走查，提测
需求排期
是否通过
迭代策划一，责任人：产品经理（消除需求理解偏差，迭代目标达成一致）
当本次迭代过程出现进度延迟、交付质量差、变更不规范时开展迭代回顾（回顾历史展望未来，总结经验教训形成组织过程资产）
1、对故事的完成进行验收2、策划下个迭代的需求
迭代流程
测试成员
视觉交互低保真设计
研发设计评审、测试用例评审
任务细分工作量估算（1天内）
不通过
组织回顾会议/缺陷回顾，进行记录，制定措施，进行跟踪
与关键用户完成确认
每日迭代，责任人：研发组长（当日已完成的任务经过确认）
确认待开发需求
讲解测试用例
需求收集、分析、业务确认
组织晨会、协调资源、任务完成确认，帮助团队成员解决困难等
研发成员
项目经理/研发组长
开始
给组长反讲需求
可测性
产品经理/UI交互
整体交付，责任人：产品经理
1、整体交付验收2、组织UAT测试，发版3、更新待开发需求
结束
迭代策划二，责任人：研发组长（对任务拆解与工时达成一致）
需求删减决策、疑问说明
可实现性
迭代计划评审
迭代交付，责任人：研发组长（各角色完成迭代版本的交付至下一角色）
参加晨会，并按照计划完成任务
需求讲解、划分优先级、需求规模估算
需求细化高保真设计
提测后，产品迭代功能验收，UI交互走查
根据预测试用例对完成功能进行白盒测试
任务拆解（任务的拆解需考虑UI走查活动）
发起业务、IT相关方对迭代需求评审
发起项目委员会对解决方案的评审
需求评审
测试活动细分
给产品反讲需求输出研发计划、设计
提测后，根据测试用例进行功能、集成、系统/性能测试
