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公司招聘管理流程图
2021-12-24 11:49:40
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招聘管理流程图
招聘管理流程
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大纲/内容
同意录用
筛选简历
公司招聘管理流程图
审核并给出审核意见
相关档案资料放入储备人才库
年度人力资源规划
人力资源部
参加面试
招聘申请
结束申请
审核
根据招聘渠道特性，撰写招聘文案
人员异动补充
招聘实施
总经理/董事长
重新进行简历筛选
通过
同意
重新进入招聘实施流程
长期需求：须外部招聘临时需求：招聘临时用工
用人部门
录用
未通过
未达成一致
长期需求：1.可兼岗/并岗2.可内部调动补充临时需求：1.可临时解调2.跨岗支援
审批
面试邀约
与候选人进行预入职沟通
岗位说明书胜任力模型
撰写《面试人员情况汇报说明》填写《录用批准表》
负责初次面试，对候选人技能及知识体系等情况进行判断
候选人
到岗报道进入入职流程
入职前跟进
提出招聘需求，填写《人员需求申请表》
关联/支持文件
根据待招岗位特性，确定招聘方式及渠道
到面并填写《应聘人员面试登记表》
发布内部招聘公告发布外部招聘信息
淘汰结束面试
企管中心负责人
入职管理流程
选择确定用工方式
对关键岗位及高层岗位候选人进行背景调查
对招聘需求进行分析
达成一致
确定拟入职情况：报道期限试用期时长试用期薪酬转正后薪酬
不同意
负责复试，对候选人综合素质及工作经历真实性进行判断
在储备人才库查找/沟通在公司员工档案中查找/沟通
反馈用人部门，配合用人部门协调处理相关事务
结束申请，与人资部门一同协调处理相关事务
发放《录用通知书》
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