离职管理流程图

未达成

1.参与离职沟通面谈；2.明确诉求。

奖惩通告

同意员工诉求

离职管理流程图

1.撰写并发布辞退文件及相关风控文件；2.通过法定途径送达员工。

审批

人力资源部

1.员工主动辞职；2.劳动合同期满离职；

被动离职

未通过

用人部门负责人

按解决方案内容与员工进行挽留沟通；

1.与用人部门负责人详细沟通辞退意见；2.收取用人部门负责人提供的辞退相关的有效依据及证明文件、资料、记录等；3.收集人资相关辞退证明文件、资料；4.明确处理意见和建议。

按公司相关要求填写《离职申请书》

1.知悉员工离职事项；2.清查需协办事宜；3.向相关部门出具协办事宜通知。

1.与员工进行面谈沟通；2.收集员工诉求和反馈；3.明确是否挽留。

不同意员工诉求

同意

考勤信息

不挽留

通过

总经理

用人部门

出现以下任一情况：1.试用期间不符合录用条件；2.严重违反公司规章制度；3.经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求；4.患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作；5.公司机构调整无适合工作安排；6.被依法追究刑事责任；7.旷工自动离职。

1.准备辞退相关有效依据及证明文件、资料、记录等；2.梳理劝退沟通思路；3.与员工进行初步离职沟通-劝退；4.收集员工诉求和反馈；5.将面谈结果反馈人力资源部

挽留

档案管理制度

员工本人

决策

1.准备辞退相关有效依据及证明文件、资料、记录等；2.梳理劝退沟通思路；3.与员工进行初步离职沟通-劝退；4.收集员工诉求和反馈；5.将面谈结果反馈总经理

1.知悉《离职指引》内容；2.按用人部门负责人安排进行部门内部工作交接整理；3.按《工作交接表》列项内容进行逐一交接，并签字确认。

离职交接

其它职能部门

主动离职

1.发起辞退事项2.明确辞退原因3.提供辞退相关有效依据及证明文件、资料、记录等；

1.与员工进行离职沟通；2.收集员工离职真实原因；3.与用人部门负责人一同商议并确认解决方案

1.向关联岗位发布离职预告；2.指定工作接收人；3.明确最后工作日；4.对部门内部工作交接事项进行监督。

1.接收辞退及相关风控文件；2.法定视同接收辞退文件。

评估文件

1.通知用人部门负责人安排交接事宜；2.通知员工本人进行工作交接整理，并递交《离职指引》、《工作交接表》

1.与用人部门负责人详细沟通辞退意见；2.向用人部门负责人提供人资相关辞退证明文件、资料；4.反馈总经理决策及意见。

1.撰写并发布员工离职通告2.离职手续及资料交行政进行归档的管理

关联/支持文件

绩效数据

制度文件