招聘实施流程图

《团队建设方案》

按要求完整、字体清晰的填写《应聘人员面试登记表》

对初筛简历进行复核复选并及时反馈给人力资源部

招聘实施流程图

招聘录用流程

人力资源部

信息发布

参加面试

面试接待1.打印候选人简历2.打印《应聘人员面试登记表》3.《面试签到表》

淘汰

结合专业、综合面试的测评，合并最终面试意见

面试求职资料存档并集中销毁

《年度人力资源规划》

根据拟招岗位情况，选择招聘渠道：所有岗位→招聘专业网站/社会大型招聘会执行层岗位→校招

关联/支持文件

招聘申请人

初步筛选简历（以满足招聘岗位任职条件整体标准为主，优选处理标准，满足后续标准）：1.学历、专业2.资质证书3.行业工作经历4.职业同等岗位工作经历5.有优质代表性的工作成果

招聘信息发布，并定时刷新

1.准时到面2.按要求在《面试签到表》上进行签到

发送面试人员简历及面试信息至行政前台

形成阶段性的数据统计表，便于招聘工作优化支撑（月度汇总）：1.收到简历数2.有效简历数3.优选简历数

拟录用

行政前台协助执行

员工本人

《招聘需求申请表》

面试邀约

1.进行综合评估面试2.明确面试结果3.面试评估说明

行政前台

进入录用流程

1.进行专业评估面试2.明确面试结果3.面试评估说明

简历信息收集

面试邀约1.需要结合招聘申请人的时间安排，统一处理2.明确面试地点：公司总部或项目部均可，视具体情况核定3.明确面试时间、准备资料、着装要求等4.发送面试短信并跟进

面试

开始招聘

相关档案资料放入储备人才库

1.前台将填写表格和求职者简历统一按顺序放置，支撑面试工作开展2.根据签到顺序进行初试工作开展

编写/调整招聘说明书

人才库管理