招调商流程图
2019-12-20 13:51:50 0 举报
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连锁型购物中心营运期招调商流程
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大纲/内容
分公司运营经理审查是否符合业态规划
乙方提前90天提交合同更名书面申请
本部运营部审核
乙方提交受让方经营品牌相关资料交分公司审查
分公司总经理审核
本部总经理审批
季度招商调整
分公司招调商执行
分公司运营经理和财务部进行租金测算
分公司运营经理提前10个月完成市场调研（包含经营分析、顾客调查和业态规划）
不符合
分公司更名执行
分公司运营经理每季度提前一月汇总招调预警商户，编写季度招商调整方案
分公司运营经理编写租决到期招商调整方案（包含市调报告、租金指标、品牌调整执行计划）
提报本部运营部备案
营运期招商调整
租决到期调整
本部考核评审
分公司季度招调商执行
本部财务部审核
分公司总经理审批
抄报本部经营班子
合同更名
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