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精简版项目管理
2020-10-26 18:57:34
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大纲/内容
项目标题
项目名称
精准
简明扼要
印象深刻
项目领导
发起人
沟通
顺畅
出色
项目目标
明确
可度量
相当独立
强相关
完成日期
合理规划
协商估算
开始前预判
过程中调整
作用
高可读汇报工具
高可用沟通工具
高性能展示工具
任务
1.主要项目任务
必须做
数量适宜
2.任务目标一致性
至少唯一对应
强相关匹配
3.目标日期
增量划分
协商确定
合同日，上线日倒推
4.使任务与时间线一致
5.分配任务
必须有负责人
多名负责人须分AB角色
任命方式
领导指定
协商
6.主观任务
7.成本
横道图展示
孤立
寻求财务人员支持
8.概述与预测
现状描述
风险预判
报告
1.明确目标
2.填好任务进展
3.指定绩效
绿色：充分
黄色：担忧
红色：危险
4.开销
绿色：未超出
黄色
红色
5.编写概述与预测
注意事项
按需调整模板
描述言简意赅
弊端
内容局限
分析费时
操作复杂
负责人
关键岗位
专责
专人
专职
辅助岗位
任务清晰
分工明确
需求矩阵
任务
wbs
紧前逻辑关系
目标进度
实际进度
预算成本
任务目标
项目目标
子目标
里程碑
特征
具体
简明扼要
可度量
可执行
可验证
可分配资源
战略一致
约束
进度
资源
范围
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精简版项目管理
耿重九
职业：本科
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