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技术项目运作体系
2020-03-13 19:01:44
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技术项目运作体系
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大纲/内容
内部管控
进度
管控：项目里程碑、甘特图<br>
考核：项目按时达成率
目标
管控：项目目标变更记录表、相关影响分析图<br>
考核：项目目标达成率
质量
管控：项目设计返工率；工艺技术验证
考核：返工率、返工引起的沉没成本
成本
管控：项目月度预实分析
考核：项目预算达成率分析
外部协调
资源
管控：项目关键资源需求集成，资源集成窗口，优先级排序<br> 项目资源日历整合表，制定资源问题层级解决方法<br>
沟通：资源问题分级管控，依层级反馈方式解决<br>
采购
管控：项目关键物料采购需求管理，设计时提前报备，采购前提前沟通
沟通：研发物料敏捷化采购
风险管控
技术风险
技术风险应对专家团队支撑
资源风险<br>
资源问题各层级领导支撑
采购风险
风险预先识别、事前报备，事中追踪，风险预警，及时识别<br>研发物料采购单独搭建支撑<br>
知识管理<br>
经验教训总结知识库搭建
收藏
立即使用
不同方案分析、判断及选择的方法论及举例
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立即使用
内部代工流程
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立即使用
经营分析会
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技术项目运作体系
苏景凉
职业：本科
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