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不同方案分析、判断及选择的方法论及举例

2022-05-17 12:06:09   0  举报

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在工作或项目管理中对于达成需求或目的的不同方案分析、对比、判断及选择的方法论及举例

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大纲/内容

05-进行内部评估、打分和测评，删减备选方案

3.1-识别所选择的评判条件

01-识别需评估的问题或决定

03-定义评判条件和权重

06-成本效益分析评估风险调整成本，减少备选方案

3.3-定义打分矩阵表

04-识别备选方案，并进行市场调研

1.服务供应商需要提供各种食物供选择，特别是本地的新鲜水果和蔬菜；2.根据获得推荐的成都来确定供应商的可靠程度；3.可以以市场相一致的价格-5美元，提供一顿健康午餐

识别目标方案的需求：

step3：

3.3-每个评判条件定义评判分值的方法

1.健康的食物：50%2.是否本地直供：153.良好的客户反馈：25%4.有竞争力的价格：10%

3.2-定义评判分值的方法

06-方案推荐向决策人提供评分表、推荐结论、服务水平协议、及退出机制在内的合同草案。

step6：

3.4-制定一个打分矩阵表

为餐厅选择食物供应商

02-定义解决目标方案的需求

step1：

3.1-识别所选择的评判条件，并定义权重值，（和100）

01-识别需评估的问题或决定：

举例来自于《活用PMBOK指南》

step4-5：

3.2-针对每个评判条件，定义一个权重值。(和100)

07-方案推荐

备选方案分析----举例为幼儿园选择合适的食物提供商

step2：

备选方案分析方法论评估项目工作的不同执行方法，并进行选择。带有评级标准和权重的矩阵

03-定义评估条件并设置权重

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