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项目管理流程规范

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2020-02-04 10:08:54   0  举报

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项目管理流程规范

项目管理

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大纲/内容

验收新功能及已有功能兼容情况

测试经理

项目立项

项目经理、各部门总监、外部负责人收集灰度期问题、问题追踪结果及风险上报

项目内部上线验收、灰度测试

产品原型评审

阶段

项目经理

产品需求运营需求研发需求外部需求

测试经理、健康科技中心事业部全员

会议邮件

包含需求内容、资源安排

项目经理、各部门总监、外部负责人

需求有关产品、运营、研发、外部负责人对需求理解达成一致

按照项目排期进行开发、联调提测前产品运营提供埋点数据提测前运营素材准备完毕

开发、提测

产品经理/运营经理部门内成员审阅产品原型

会议

需求涉及运营、研发、测试、外部负责人

需求涉及产品、运营、研发、测试、外部负责人

项目复盘

产品经理/运营经理

UI设计稿评审

需求评审

内容

项目对外上线、发布应用市场

UI设计师/设计经理部门内成员审阅UI设计稿

项目管理流程规范

产品经理、运营经理、研发工程师、外部负责人

邮件

监测线上功能、运营数据情况

参与人

UI设计师/设计经理部门内成员

产品原型内部审阅

流程

形式

UI设计稿内部审阅

产品、UI、运营、研发、测试需求理解达成一致UI、运营、研发、测试等相关干系人评估工时

需求接收

产品、UI、运营、研发、测试需求理解达成一致客户端/H5前端评估工时

灰度测试结论会

产品经理/运营经理部门内成员

项目对外上线运营经理上传至应用市场正式环境测试

UI设计师/设计经理部

测试执行

线上功能、运营数据持续监测

发起人

测试用例评审测试环境测试预发布环境测试适配测试新老版本兼容测试、云测

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