《5分钟商学院：管理篇》读书笔记

《5分钟商学院：管理篇》刘润

一个

Learning by doing.（做中学）

象限分析

态度好，能力强：破格使用。态度好，能力弱：培养使用。态度差，能力强：限制使用。态度差，能力弱：坚决不用。

意愿高能力弱：指令。我决定。(热心的生手)意愿低能力弱：教练。我们讨论，我决定。(憧憬幻灭的学习者)意愿低能力强：支持。我们讨论，你决定。(能干谨慎的执行者)意愿高能力强：授权。你决定。(独立自主的完成者) 

损失大，可能性小：转嫁。损失大，可能性大：规避。损失小，可能性大：降低。损失小，可能性小：自留。 

认知

在占便宜，做坏事上寻求公平，这种心理就是“畸形公平”的心。

权利不是领导给的，权利是员工给的：权力接受论。

企业和员工的雇佣关系本质上是三种形态的共同体：利益共同体，事业共同体，命运共同体。给员工涨50%工资他愿意这叫利益共同体。降50%工资如果做成给他500%的收益，他愿意这叫事业共同体。降50%工资，再让他拿500万元投资，如果做成给他5000%的收益，他也愿意，这叫命运共同体。在创业期成熟期，转型期，企业应该和员工保持不同的共同体关系。

KpI是怎么梳理出来的呢？第一，管理者要大概知道怎么做能成功，是为战略。第二，把战略分解为不同职能部门的职责。第三，力职责找到衡量其是否达成的维度。第四，给维度制定相应的数字作为指标。第五，把指标和每个人的薪酬挂钩。

你敢管理你的老板吗：向上管理

从员工到管理者

长生不老不如养儿防老：永续经营

如何做出好的决策：决策理论