麦肯锡思维思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

分支主题

做正确的事<br>正确的做事

正确的目标

个人

做正确的事、准确定位、应该做什么、适合做什么，与企业发展一致

企业

生存发展的前提是做正确的事情，在既定目标下调动全体员工的积极性和创造性

执行力

效率

强调正确的做事（追求效率）

效能

强调做正确的事（追求效益）

重视工作的目标和方向、对时间的最佳利用，

对正确的评估

选择正确

树立正确的方向和目标

错误

背道而驰

眼光长远

正确随时在变、随时调整

创新

提高工作效率的“二八法则”

重要的少数<br>不重要的多数

“二八法则”

做事的秘诀：首先是次序的排序

按照事情的重要性和整体规划

按照事情对目标的意义有多大

做事情前分好主次

明确自己长远的目标

现在我要做什么

什么样的事情给我高回报

要明确那些事情能给自己满足感（高回报带来的）

时间管理的“四象限法则”

重要且紧急的事情

重要但不紧急的事情

这是最重要事情，越早处理这些事情，越能够减少重要且紧急事情的发生

紧急但不重要事情

日常中,我们大部分的时间都是浪费在第三象限这里

既不紧急也不重要事情

这类事情日常生活中的琐事很常见,比如刷微博、抖音

放在首位的应该是重要的事情

为每天的工作制定一个表格

找到正确的工作方向，做最重要事情

制作进度表，将要做事情按顺序写下来

首先评估，以目标、需要、回报、满足感

摈弃不重要事情，委托他人做

在要求自己遵守时间的同事，也要求被人遵守时间

让事实自己说话

已事实为基础

解决问题思路

已事实为基础

严格的结构化

以假设作为向导

不要落入主观陷阱

1：你在做事情的时候是不是能够实事求是，而不是依据猜测或者个人的期望？

2：假如你找不到问题的症结所在，你是否能延迟而在确定实施之后才有所行动

3：是不是常常凭借着灵感或者内心的感受做出判断，亦或是必须等到有了充分的事实资料后才会做出决定

4：当你手下员工提出了一个大家都认为正确、可是你不喜欢的做事方法的时候，你会欣然接受还是有成见的加以拒绝

5：假如你是公司负责人，你能否为了公司的利益不计较个人好恶，而采取管理行动

6：在处理人事问题时，你是否不掺杂个人的成见好恶

7：在和别人交往时候，是否在还没了解别人之时就对对方下结论

利用关键驱动点直达问题核心

识别关键驱动点

丢弃不重要因素

高效地到达目的

战略取舍

日常中的关键驱动点

如何找到

找准正确的方向

大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究

进行头脑风暴

不重叠、不遗漏的MECE方法

相互独立、完全穷尽

相互独立

必须解决的问题的各个组成部分全部列举出来，其中每一个部分是否都是各自独立、可以分清楚的事情，确定就是相互独立的

完全穷尽

问题的每一方面是否都出自你列出来的项目，而且是其中唯一的项目，换句话说是不是所有项目都列全了？

列出清单

要做到全方位、多角度考虑问题

尽可能多收集事实依据

子利用图表分析问题

用“逻辑树分析法”呈现严谨推理

逻辑树

议题树

是否树

假设树

用逻辑思维征服复杂问题

确认需要解决的问题

分解问题

剔除次要问题

制定详细工作计划

进行关键分析

综合分析调查结果，建立论证

陈述整个工作过程，进行交流沟通

循环渐进，现摘好找好的果实

选择从容易的对象开始

遵循循环渐进、已简单为突破口

用最短时间，做更多容易的事情

化整为零、循序渐进

长期目标，划分为一个个短期目标，短期目标伸手可及，风算压力

用心去摘好摘得果子

成功者重视过程，失败者重视结果

“蝴蝶效应”小事情带来大后果、细枝末节最伤脑

奥卡姆剃刀

威廉奥卡姆：多个理论能解释同一件事情、那么其中最简单最少假设的那个理论就最可取

如无必要、勿增实体

实际工作中简化方法

找到重点

提高技术水平

授权

外包

取消

一次只需做好一件事

专打一个垒

你不可能把所有工作一个人做完

即使你做到一次，也会让周围人对你产生不切实际想法

期望对你压力非常的啊，你如果不能满足大家期望，那么你就在他们中丧失了信誉，很难挽回

提高穿透力、一次只做一件事

学会摆脱事物

学会摆脱人

学会摆脱过去

筛选资料、应对信息干扰

准备一个大纸篓

有些文件需要立即处理，不要耽误

阅读会，哪些是你需要的、保存好

进一步发现不可用的，扔掉，保留有用的

布里丹选择

没有做出正确的排序

筛查、排序、去粗取精、去伪存真

数字化干扰

信息过剩

保持冷静，不要被通化、保持正常思维活动

头脑内的战争

收到过多信息干扰，无法专注工作

设置无干扰区

某一时间地点，不受信息干扰

深陷迷雾时后退一步看清大局

从选定方向开始

明白你的最终目标是什么

已制定的目标，包括远期的、中期、近期的目标，他们是否可行

下周的工作是否已经明确

是否安排好了一天的工作次序

在安排工作次次序时候，是事情重要度排序，还是紧急程度排序

工作过程中，注意力是集中于目标还是集中于过程，自我评定是已绩效为主还是工作量为主

在工作效率最高时，是否在做最重要事情

为了远期、中期、近期目标、今天能做点什么

是否每天都有时间做规划、同事思考下工作上问题

上下班时间时候被很好利用

未避免下午打瞌睡，中午是否有意减餐

是否将工作、富有挑战、列行性工作尽可能授权他人完成、

授权他人工作，是否权责相称原理

对自己和员工制定工作时间表、规定完成时间

需要解决的问题，是否按照“二八原则”

是否关注当下和未来

关注大画面

工作重心和注意力重心

建立自己希望的大画面

自己到底要什么、想实现什么、获得什么、长期关注、频繁想到、渴求

写下你的目标

学会切割、量化、细化、小化

创新要讲求实效

认知自己

以矛盾激发思维的“头脑风暴”

头脑风暴

整理好的事实资料给团队其他成员

分成两派

一派熟悉问题和资料框架、不必准备答案

一派做好充分预设

原则

特定问题提出

宽松氛围、不做任何评价

对狂热和夸张的观点给予鼓励

观点上追求数量的最大化

集思广益基础上建立新观点

不要担心意见被否决

不要忽略简单问题

转备好扼杀自己的婴儿

合理安排好时间

用笔写下来

特定问题提出

吧准备问题提前给与会者

宽松氛围、不做任何评价

对狂热和夸张的观点给予鼓励

观点上追求数量的最大化

头脑风暴使用出现问题

削弱是由社会堕化造成

冒险转移的潜在问题

对上级的服从观念，妨碍了新观点产生

每天一个图表管理你的工作

写张每天工作安排表格

工作日志意义

工作作风更加严谨

对工作的梳理、增强逻辑思维能力

工作的每一天都有意义

通过总结，提高文字能力

怎么记录工作日志

记流水账

每天对工作中的问题几率一级处理结果记录

每天几下工作心得

第二天工作做预案

迅速沟通的“30”秒电梯法则

快速清晰表达自己意图

知、感、行

知：重点是什么，对方听明白了没有

感：和你沟通的人需要明白吗

行：现在我们需要做什么

一个人不可能煮沸整个海洋

必要的团队精神

建立团全局观队

团队精神大于个人精神

听取别人意见

正确的组织一个团队

确定团队需要什么样员工、队员特长、技能

在团队中保持高昂的士气

第一类：工作热情高、工作能力强

重用、鼓励

第二类：工作能力低，工作热情高

培训、调用

第三类：工作能力强，工作热请低

不录用

第四类：工作能力低，工作热情低

不留

保持士气原则

把握团队温度

掌握稳定的过程

让大家明白工作的目的

对团队同事尊重

人性化管理

遭遇困劲努力支撑下去

信息筛选

简洁、完整、结构

请向导引领你走出丛林

不重复发明轮子

运用现有资源也要考虑具体情况

先跟随、在赶超

找到最佳经验

跟随向导走出荆棘

无处不在的导师

多读书、多观察、多交流、犯错勇于承认、借鉴他人经验、失败总结教训、善于变换思维方式、谦虚、思考、行动

方法比知识重要

学会问“为什么”、怎么样

学会多角度考虑问题

改进方法