产品成本的归集与分配

3.成本的归集与分配

制造费用分配

归集（内容）

1.车间物料消耗

2.车间管理人员薪酬

3.车间管理用房屋和设备的折旧费、租赁费、保险费                    照明费、取暖费、劳动保护费、差旅费等

4.车间管理用具摊销

5.季节性及维修期间停工损失

车间设备维修费

管理费用

分配（2种）

实际分配法

万能公式：分配率=待分配金额/分配标准之和

找总金额（元）

4500*20=90000元

找总数量（个，工时，千克）

50*50+15*100=4000kg

分配率=金额/数量

90000/4000=22.5

分配：所求产品数量*分配率

甲  50*50*22.5=56250

定额分配法

分配标准

辅助生产成本分配

归集

先计入“管理费用”，再转入“生产成本-辅助生产成本\"直接计入“生产成本-辅助生产成本”

机修车间、供电车间

分配

1.直接分配法

兄弟齐心，只对外分配

机修   1200万元供电    2400万元

机修  5000-200=4800小时供电   2000-400=1600万度

只对外分配，不对内分配，所以减去对内数量

机修 1200/4800=0.25供电   2400/1600=1.5

机修对外分配部分第一车间 3000*0.25=750第二车间  1200*0.25=300管理部分   400*0.25=100销售部门   200*0.25=50

供电车间对外分配部分第一车间  900*1.5=1350第二车间  400*1.5=600管理部门  200*1.5=300销售部门   100*1.5=150

借：制造费用——第一车间　1350 　                 ——第二车间     600　　　　　　　　　         管理费用　                    300         销售费用　　                 150      贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间）2400

借：制造费用——第一车间　750                 　——第二车间   300　　　　　　　　　       管理费用　                      100　　       销售费用　　　 　            50     贷：生产成本——辅助生产成本（机修车间）1200

2.交互分配法

亲兄弟，明算账（先对内分配，再对外分配）

3.计划成本分配法

按计划单位成本分配，计划与实际差额计入“管理费用”实际成本：只加不减

机修 0.25万元/小时供电  1.18万元/万度

机修的分配供电        200*0.25=50第一车间 3000*0.25=750第二车间 1200*0.25=300管理部门 400*0.25=100销售部门 200*0.25=50

供电的分配机修             400*1.18=472第一车间       900*1.18=1062 第二车间       400*1.18=472管理部门       200*1.18=236销售部门       100*1.18=118

供电         50机修          472第一车间   750+1062=1812第二车间   300+472=772管理部门    100+236=336销售部门     50+118=168

计划合计：2360

供电车间实际：  2400+50=2450差异      2450-2360=90

计划合计：1250

机修车间实际： 1200+472=1672差异       1672-1250=422

4.顺序分配法

5.代数分配法

完工产品和在产品分配

约当产量法

月初+本月投入（题目会直接给出）

找总数量（个）

完工数量

在产品数量

在产品约当产量=在产品数量*完工程度

原材料完工程度

1、生产开始时一次投入

完工程度100%

2、陆续投入

工序开始时一次投入

工序中陆续投入（已知工序中完工进度）

工资和制造费用分配

在产品约当产量*分配率完工数量*分配率

定额比例法

在产品按定额成本计价法