11月-12月-持续
建立事业部--持续性产品—“Squad Team”，组建敏捷专家组，提供流程、工具、培训支持
各研发团队选出1-2个squad team，总结敏捷实施优秀实践，分享给更多团队（四级-->三级-->二级部门）
3月-5月
实践敏捷
2月-3月
各研发团队squad team陆续启动sprint1
收集总结各研发团队squad team在sprint1-sprint4期间的问题，持续改进
通过打造标杆团队优秀实践，逐步影响和带动更多的团队，在实践中使更多的团队理解敏捷思想
各研发团队squad team实施敏捷，第一个sprint价值增量交付
敏捷开发squad team实施计划
建立敏捷开发管理小队，建立敏捷小队运作指南，给与相应的工具和培训支持，各squad team开始按照敏捷迭代方式持续交付产品价值
团队掌握了敏捷思想，养成了敏捷的思维和行为习惯，敏捷已经成为团队默认状态，敏捷文化形成。
各研发团队再重新选出1-2个squad team，重点跟进2-3个迭代，结合标杆团队优秀实践，提高团队敏捷成熟度，逐步覆盖事业部各个squad team，使整个团队逐步走向敏捷。
4月-10月
2月-5月
各研发团队重新选出1-2个squad team，重点跟进2-3个迭代，结合标杆团队优秀实践，提高团队敏捷成熟度
敏捷培训（内部+外部）：敏捷思想传播，优秀实践分享、提高研发团队（PO、ScrumMaster、team）敏捷开发能力、教练能力……
4月-6月
8月-10月
5月-7月
思想敏捷
文化敏捷
