人力资源运营流程
2020-03-16 17:38:48 0 举报
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人力资源运营流程全图
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大纲/内容
接收轮岗通知
合同处理/工资结算
人力资源部
招聘管理
文件资料：《人力资源管理制度》《人力需求调查表》，《人力需求分析报告》，《人员招聘计划》，《人员培训计划》，《人员培训需求表》，《岗位轮换计划》，《岗位要求说明书》，《绩效考核管理制度》，《绩效考核报告》，《离职申请表》，《离职通知单》
业务部门
绩效考核
按绩效计划指导员工工作
评估招聘结果
制定绩效考核制度和标准
发出离职通知单
汇总调查表分析现状
发放工资/其余款项结算
发出轮岗通知
做出录用决策
正式离职
安排工作交接
实施人员甄选
培训效果评估
填写人力需求调查表
实施培训
提出培训需求填写需求表
建立轮岗档案
进行培训预算
提出离职申请
制定人员招聘计划
定期汇总，组织考评
员工培训
实施员工轮岗
员工
财务部
确定绩效考核计划
绩效考评结果发布
人力资源运营流程
调查各部门人员需求
按要求进行员工绩效考核
分析培训需求
根据公司目标拆解部门绩效指标，制订部门绩效考核计划
确定4w（内容/时间/地点/人员）
制定轮岗制度
编制人力需求分析报告
制订具体人员招聘培训计划
人员现状分析及需求预测
部门负责人确认
员工离职
拟定岗位轮换目标
发出录用通知
人力需求分析
办理员工轮岗手续
评估轮岗效果
轮岗流程
提出用人需求
绩效考评信息整理与存档
编制培训计划
定期上报绩效结果
选择招聘渠道发布招聘信息
绩效考核反馈与面谈
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