确认所有货架、堆端头陈列完成（包含邮报、应季、节令商品、新品），价签标识、营销活动标识插放完毕
开业前七天
确认货源首单商品及堆码、端头货源到货达到80%以上，确认所有道具到货情况，及时分类、分区，对应课长领取做好登记，宜家道具提前组装
开业一个月
开业前一个月
对接人： 各品类高经
对接人：运营部 各品类高经、王超
新/改开门店超市事业部陈列准备流程
对接人：运营部 黄晶菁
开业前十天
对接人：运营部 王超
采购支持部带领各经营部人员到店完成货架陈列，门店完成货架价签插放
开业前两个月
对接人：采购支持部 邵琼
开业前十五天
对接人：运营部 王超
采购支持部集中各经营部到店核对货架节数、堆码间距、通道间距
事业部接公司CAD图，采购支持部进行负责中类布局确定、商品配置
分管经理每天根据首单商品明细表及堆码、端头陈列单品的规划，每日跟进到货情况，每日在开业沟通群中反馈
开业前一个月
对接人：运营部 高海
超市运营部根据端头、堆码布局及邮报明细表制作《堆码端头陈列道具申请》，含集成道具、情景陈列等并下发门店分管经理
开业前两天
门店将CAD与门店实际尺寸进行核对，特别是通道、堆码放置数量、有异议反馈运营部对应品类高级经理
对接人： 各采购高经
运营部组织门店货区人员开展开业前培训，内容包括开业场/内外活动流程、重点注意事项内容
运营部根据现场核对定的CAD图做好堆码、端头陈列单品的规划，并和邮报明细集中下发门店跟进到货情况
对接人：采购、运营副总王俊岩、程丽芳
开业前五天
品类高经人员到店完成堆码、端头陈列，门店安排对应课组人员跟岗学习实操陈列技巧
