项目管理

9个监控过程

确认的变更

7.4控制成本

成本预测

项目章程

工作绩效信息

客户

可交付成果

4.3指导与管理项目工作

工作绩效数据

进度预测

4.2制定项目计划

8.3控制质量   12.3控制采购

批准的变更请求

4.1制定项目章程

项目管理计划

5.5确认范围

14个过程（9个监控过程，4个执行过程：8.2实施质量控制，9.4管理项目团队，12.2实施采购，13.3管理干系人参与，1个规划过程：12.2规划采购管理

变更日志

核实的可交付成果

6.7控制进度

最终产品服务或成果

8.3控制质量

4.5实施整体变更控制

13.3管理干系人参与

4.6结束项目或阶段

4.4监控项目工作

变更请求

验收的可交付成果

工作绩效报告