项目管理计划
2020-03-17 17:25:40 0 举报
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项目管理计划
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大纲/内容
风险管理计划
风险识别方法论<br>
技术类<br>
需求
技术<br>
界面<br>
性能
质量
外部<br>
供应商
法规<br>
市场
客户
天气<br>
组织类<br>
项目依赖关系<br>
资源
资金
优先级
项目管理类<br>
估算<br>
规划<br>
控制<br>
沟通
风险处理基准
技术类
外部类<br>
组织类<br>
供应商类<br>
风险应急方案
干系人管理计划<br>
干系人管理基准<br>
干系人变更过程<br>
文档管理计划<br>
文档编写标准
文档存放标准<br>
项目管理计划涉及文档及属性<br>
文档变更过程<br>
变更控制管理计划
变更识别基准<br>
变更流程基准<br>
协议内范围变更<br>
协议外范围变更
二次开发变更
进度变更
干系人变更
质量标准变更<br>
项目成员变更
变更记录约定
范围管理计划<br>
项目组织范围<br>
项目系统范围<br>
范围定义基准
范围控制基准
范围变更过程<br>
进度管理计划<br>
进度制定基准
进度准确度约定<br>
进度控制基准<br>
进度报告基准<br>
进度变更过程
质量管理计划<br>
质量标准约定<br>
现场质量控制<br>
质量控制基准<br>
质量报告基准<br>
质量变更过程
人力资源管理计划
现场人员配置计划<br>
项目成员请假制度<br>
现场人员培训计划<br>
开发人员支持基准<br>
人员应急调动约定<br>
沟通管理计划<br>
沟通方法<br>
沟通网络<br>
沟通场景<br>
沟通内容基准<br>
沟通渠道变更过程<br>
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