HR不胜任工作管理(yoyo)

HR不胜任工作管理

不胜任行为认定

岗位职责/目标

以劳动合同附件的形式列明可量化的岗位职责/工作目标

客观的绩效考核结果

依法制定，考核标准与流程，员工知晓

绩效考核制度经过民主程序，依法公示

绩效考核须客观、与员工工作有直接的关联性，尽量避免主观判断

考核结果员工签字

对考核结果有异议，可以申请复核

对消极懈怠员工，拒签绩效考核，首先要疏导、充分沟通

疏导无效，绩效考核结果通过EMS邮寄给本人

培训/调岗

培训

开展的符合所调岗位要求的技能、技术培训。如是付费提供，须保存付费凭证。培训须材料留存，签到记录，员工培训总结等相关材料。

调岗

合理性胜任 ，不具歧视侮辱性，薪资基本变化不大，比原来的岗位工作难度、强度有所降低

解除支撑要件

规章制度

规定不胜任行为的具体表现

考核结果

告知员工，须员工签字，不签字的，可以用EMS邮寄方式送达

员工主管领导的评价

投诉记录（客户/同事）