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顶尖执行案原型模板之一 “86353”型方案

2020-04-01 10:35:34   0  举报

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AI智能生成

这是一套卓越的执行策划方案，按照此方案，曾完成支撑项目百余个，经实践验证可行可靠，有需求的朋友，欢迎使用。

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运营

执行

营销

方案设计

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

有灵魂的顶级执行案之一

8个章节

1.目录

执行案大多详尽周密，没有目录，容易在参与者众多的情况下，&#13; 让听取方案的受众丢失信息，错失重点，造成理解误点。

2.方案执行简报及执行核心目标

1.方案制作者可能已经对于情况已经聊熟于胸，&#13; 但是执行者和听取者可能是第一次见，不要让大家带着疑问去听执行方案！&#13; 2.没有核心目标的执行案，就是废纸，就·是·废·纸。

3.确定执行阶段及阶段指标划分

常见的有三段划分法（筹备阶段，执行阶段，收尾阶段），&#13; 五段划分法（确立阶段，沟通阶段，筹备阶段，落实阶段，长尾阶段）&#13; 每一阶段，都应该根绝阶段的使命，确定核心指标和重要指标。

4.每一阶段具体工作顺序、内容、方式

前因后果，承前启后，大前提小前提，&#13; 各种逻辑顺序要考虑好，让工作程最好的线性或多程线性。

5.每一阶段人员划分

活儿，别，可着，一个人干！

6.每一阶段风控方式/备案

风控一边针对三类要素

天

一旦发生，无法扭转的风险

天灾

政策法规

地

环境上造成的风险

竞争

意外变动

天气变化

设备失灵等

人

与人相关的风险

执行者不能到位

生病/工伤

工作疏漏

7.执行结果预估或与策划目标对照

解释，目标的实现是怎么构成的

8.执行成本预算

预算的核心是ROI合理，不是省钱！不是省钱！不是· 省钱！

6个要素

事件

用陈述性语言，清晰描述事务。（主谓宾定状补）

时间

没有时间，工作等于无法实现

空间

场景，位置等空间

人

到底是谁？

资料

什么工具，多少资源，多少配合

标准

几？

3个角色

领导者

“立法”

负责指挥，沟通，计划，调整，调度和推动。

执行者

“执法”

负责，执行，及时反馈。

检验者

“监察”

负责对照指标，检验领导者个执行者的各自完成情况，并提醒和验收。

5个原则

清晰确切

切忌以下情况出现：应该，好像，也许，我猜，大约，差不多，不会吧，就那样，反正都这样了，没关系。

划分合理

合理的唯一标准：这种安排，能实现最高的效能。

方法恰当

因地制宜，因才适用，因料施工，立足客观，逻辑合理，实事求是。

效果可控

没调研，没参考，没测试，没推论，四无的工作不用做，&#13; 比赌博失败的概率都低，做也是错的。

详尽周密

人算不如天算，务必反复推演检验，方能避免失败概率降到最低。

3层优化

优化逻辑与表现形式

1.逻辑是否合理，效率高，效能高，执行合理等&#13; 2.给谁看，要用谁喜欢，能看得懂的语言和形式。

优化效果和成本

失之毫厘，谬以千里，稍微一点结构性的调整，也许就能带来很好的优化。

优化结构表现

要让方案“前凸后翘”

从习大大那学到的工作五点逻辑

1.明确核心点，核心点要绝对突出

2.把握重点，重点要围绕核心点而设计，不能喧宾夺主

3.发现要点，要点是必要的前提或关键，不能缺少

4.展现亮点，亮点是设计来的，不是语言描述出来的，是创新和独特的部分

5.意识到难点，对于难点，要多做准备早做准备去克服，但不要被难点带偏了对其他四点的重视。

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