项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁，项目内容，让别人直观<br>了解你现在在做的事情。<br>
行业分析
描述项目所在行业规模及增速，阐述行业痛点。行业痛点不仅仅是罗列问题，<br>更需要表现我们如何解决问题，解决方案，点明我们在行业中的切入点。<br>
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的<br>了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身<br>项目更清晰。<br>
产品介绍
介绍产品形态、核心功能和优势。
一是为了表明产品解决了用户/行业痛点的问题。
二是为了向合伙人阐述目前产品进行的阶段，其<br>中应该包括产品的形式、核心功能、产品优势。<br>
产品形式：如：微信公众号、网站、app、线下活动等（提供照片展示）
核心功能：如：财商启蒙、自我管理、培养社交交流能力等(简要描述核心功能，要抓住核心点)
产品优势：如：财商教育、内容创新（结合实物产品、概念内容）等，建议提炼3个核心优势
需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维导图展示。
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的<br>描述项目运转情况及盈利模式。<br>
再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明；如果<br>没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。<br>
运营数据
主要列一些项目运营数据，像往期的活动、用户数、互动内容、用户参与后的评论、<br>用户复购率等。<br>
此部分尽可能多用图表展示出项运营的进展及数据。
团队计划
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验，目前在团队中的职责。
在项目早期的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等
描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
发展计划
规划
短期规划：列近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划，<br> 如：产品迭代/团队招募/营销推广等<br>
中期规划：训练营的功能扩展、教育内容补充、活动模式变化
长期规划：拓展领域/营造生态链等
目的
一是为创业者自己梳理思路
二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确
