培训流程图
2020-04-07 14:41:42 0 举报
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培训管理流程图
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大纲/内容
培训结束
卢秋燕
培训人参加人
签到及调试
上交
提前2min入场
提前1周
培训结束后1周
提出阶段
培训安排（ ）
部门成员
报名：扫码
提前15min
部门培训管理小组：陈平
组织实施培训
备注： 常规培训由培训管理小组（陈平、刘迎春、卢秋燕）组织，其他项目培训（例如：方案、EDC等）由组织人负责，临床试验助理协助，文件归档按照项目文件管理
下发培训计划
时间节点
考核
提前1天
每月月底
一般每年年底完成交给QA/HR:(动态管理)
培训准备
实施阶段
刘迎春
审核
授课
培训资料归档
提前1-2周
医学部常规培训流程
有关人员
批准
培训人沟通
部门负责人：李小双
日程通知
解散培训群
提出培训需求
汇总培训需求
制定年度培训计 划（动态管理）
部门培训管理小组：刘迎春
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