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项目运行环境

2020-04-07 14:43:30   0  举报

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AI智能生成

项目运行环境

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大纲/内容

概述

项目所处环境可能对项目的开展产生有利或不利影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）

项目影响

事业环境因素

定义

是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

14项制约因素，6项内部因素，8项外部因素

分支主题

特点

任何内外部环境因素

将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件

提高或限制项目管理灵活性

产生积极或消极的影响

组织系统

管理要素

治理框架

规则

政策

程序

规范

关系

过程

组织结构类型

分支主题

考虑因素

组织目标一致性

专业能力

控制的幅度、效率与效果

明确的决策升级渠道

明确的职权线和范围

授权方面的能力

终责分配

职责分配

设计的灵活性

设计的简单性

实施效率

物理位置

清晰的沟通

PMO（项目管理办公室）

是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论工具和技术共享的一个组织部门。

功能

提出建议、领导知识传递、终止项目、根据需要采取行动。

类型

支持型

顾问角色、低级

控制型

强势管理项目、项目必须服从

指令型

直接管理和控制项目（大型复杂项目）

组织过程资产

定义

组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。

分支主题

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运行过程

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环境变量

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管理环境

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竞争环境

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