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五环策划表
2025-05-20 17:22:33
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大纲/内容
五环策划表主要是体现管理五环的【目标决策】和【行动计划】两方面的内容
相关管理类型
项目管理
项目启动
立项
组建项目组
下达任务书（背景、目的、目标、里程碑.....）
启动会
行动策划
wbs工作分解
活动排序
成本估算
进度计划
风险沟通计划
项目计划......
执行监控
不断沟通和调整的过程
结果考评
验收
复盘
文件归档
PDCA
Plan
计划
Do
执行
Check
检查
Action
处理
管理五环
决策目标
行动计划
组织实施
过程监管
结果考评
1、背景
背景分析方式
自行调研
与管理者沟通
与相关干系人沟通
背景分析完成一定要与领导确认最终背景
2、目的（why）
目的是why：回答为什么做事
条件
要进行背景分析
要知道已知的条件
要知己知彼
3、目标（how many）
目标=目的+标准
设定原则：SMART-C
Specific
具体的
Measurable
可度量的、可量化的
Attainable
可实现的（跳得起够得着的）
Relevation
相关联的、各要素之间相关联
Time-bound
有时限的、有一定时间单位
Cost
有成本的
设定程序：自上而下、自下而上
目标制定的常见方法
KRA法
关键成果领域
KSF法
关键成功因素
KSO法
关键策略目标
KBA法
关键业务板块
4、策略（how）
概念
实现目标的方案集合
实现目标的最有效方法分析来的
高度概括的做事方法 - 做事的总体【方向性指导思想】
制定方法
循规律、衡外情、量己力、定方略
制定路径
自上而下、演绎法
自下而上、归纳法
上下往复
5、方案（what）
概念
设计来的、策略的具体化
工作的具体计划或对某一问题制定的计划，是可操作的做事方法；
涉及：人、时间、地点、动作（做什么）、对象
who
what
when
where
which
6、成败攸关因素
概念
重要性高的事件和资源
决定方案能否实现or达到很好效果的关键事件和资源
制定方法
列举法
经验总结法
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