项目开发
移动端依赖于接口文档进行开发，服务端按设计进行开发，在开发阶段的需求变更需要得到许可（三方会议）
测试用例评审
通过评审
产品草稿给出后UI开始设计
线上测试
测试验收
产品开始输出版本更新说明
每个节点都需要邮件到相关人员
PRD给出
需求评审会议由各部门同事提出意见完善PRD
UI设计稿提前给出有助于需求评审
主要测试版本内的内容
回归测试
PRD最终版
前后端进行接口联调
是
产品验收
线上发布
发布负责人通知参与人员进行线上发布支持，在线上测试完成前需全程参与
项目联调
否
产品设计
需求评审会议&UI评审
产品经理第一次验收（主流程、UI）
1、PRD需要在需求评审会议前发出，与会者需要预习。2、各部门负责人开始分配任务
冒烟用例执行的不认真导致提测质量不高时，测试会触发愿望机制
产品草稿
开发执行冒烟用例通过并提测
技术评审主要会用到接口文档、一些复杂业务逻辑的设计描述、数据库结构变化、新技术调研成果
技术评审
项目流程
在需求评审后测试开始输出测试用例，编写测试单用于开发执行（冒烟用例）--需要在提测日2天前进行评审
开发联调
在技术评审-开发联调期间，产品与UI需要进行需求池的维护，这个需求池就是下个版本或者下下个版本要做的东西，包括产品草图、ui稿、PRD
复盘会议
需求评审
产品草稿需要由各负责人进行初审
1最终版形成后，如果需要改动文档内容，需通知到相关人员。2时间节点需要在此阶段给出
额外关注影响模块与APP的主流程（每日发布测试日报，包含bug数）
技术评审通过
测试工程师一轮二轮测试
UI设计稿
