概念
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程
关键链
建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响
关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性
项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误
接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响
资源优化技术
资源平衡
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
资源优化
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术，不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟
图形表示法
横道图(甘特图)
分支主题
在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形，横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况
里程碑图
分支主题
与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
项目进度网络图
通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系,如前导图法
时标逻辑图(时标网络图)
将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上
按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线
除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处
当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线
利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点
分支主题
实例讲解:
关键路径
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，自始至终不出现波形线的线路
正序求最早开始时间/最早完成时间
倒序求最晚开始时间/最晚完成时间
求总浮动时间?
求自由浮动时间?
分支主题
分支主题
