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组织架构设计

2021-05-14 14:52:07   1  举报

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大纲/内容

画组织架构图

画组织结构图的工具

Excel

大的公司，组织架构比较复杂，例如华为

思维导图

适合画矩形的组织架构图

PPT

visio

专业的画组织架构的工具

画组织结构的思维

2个反馈思想：组织结构图要反馈的思想

组织结合的核心是“汇报关系”，明确内部上下级关系

不同的“工作模式”决定了组织的效率

个人感悟 1、组织结构的核心是分则和分权 2、组织结构中，一个人只能有一个直接上司 3、组织结构坚持部门化，把做同一件事情的人放在同一个部门里，交同一个人来进行那个管理协调，符合部门化的原则

4个必须

必须清楚设岗原则

必须搞明白是因人设岗还是因事设岗

因人设岗：因为各种历史原因，因人设置岗位

因事设岗：因为工作目标和关键项目，因事设计岗位

必须设置部门

如何考虑部门的设置

产品

推广

销售

服务

品牌

人力资源

财务/资金

如何进行部门/业务组优化

岗位专业化

核心岗位深化要求，匹配三级以上

同类标准化

如部门助理，数据统计等，工作内容和流程标准化

人数最小化

3个人干5个人的活拿4个人的钱

虚拟组织要不要呈现

是不是每家分公司都要单独画一个结构图

案例引用

多业务的集团结构图

可根据销售额和人数两个维度来进行判定

必须清楚职能

必须要描述清楚基本职能

职能归类

副总设置-如何进行有效的职能归集

营销副总

品牌推广/客户拓展/销售管理/销售服务

研发副总

产品规划/产品研发/解决方案/技术管理

财务副总

资金管理/财务预算/核算分析/税务筹划

行政副总

人力资源/办公支持/行政管理/法务it

必须深度沟通

必须要与老板和业务领导深度沟通

管控要求

业务发展战略

组织模式

最难搞定-无能的业务领导

换人

不改变思想，就消灭肉体；

以业绩增长为核心

统一模板

统一模板/深入辅导/培训

个人感悟： 组织结构的设计需要考虑6个核心关键因素 1、工作专业化 2、部门化 3、命令链 4、控制跨度 5、集权与分权 6、正规化 《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》

画组织结构图的基本原则

同级同行

组织/职位不能混搭

满足未来一年

配合业务策略战法

组织架构（3步论）

第一步：定义组织

组织类别

集团公司

若干个子/分公司共同组成的集合，一般为全国型/全球型大型组织，又是特指总部

子公司

具有独立的法人资格，实体经营的主体，独立承担公司责任

事业群

某一产品或品类组成的大型业务集群，一般称为事业群或者BG

中心

大型公司某一职能强化组织，一般包括若干子部门

分公司

总分公司分设的组织架构，在当地单独注册，但分公司不具有完全独立法人地位，财务数据需要并表到总公司

部门

公司最基础的组织形式，往往承担某一类职责分工，独立成为一个部门

办事处

公司派出机构

组

公司最小的作业单位，一个长期长期存在的职能项目组，负责人既是管理者也是执行者

第二步：设计组织级别

第三步：建立组织结构清单

决策结构

设计最高决策结构

股东会：股份决定，有表决权

多见于上市公司

监事会：有股东会就有监事会

董事会：重大决策

委员会：虚拟的，由各个部门的负责人来担任委员

设计日常决策机构

决策委员会

年度/季度经营计划/复盘

中层以上经历任命/考核

新业务/新公司立项设立

重大项目招标

年度考核与激励政策

公司组织结构

总部-分公司模式如何建立组织清单

集团组织架构

分公司A模式组织结构图

分公司B模式组织结构图

核心职能组织

为什么要构建职能结构图

理顺垂直隶属关系

明确核心岗位

搞清楚分工

部门机构图

规划顶层设计

未来业绩

咋做才能实现

啥人才能搞定

咋激励最有效

案例引用

营销体系结构图

生产体系结构图

质量体系结构图

地产公司组织结构图

经营单元-地产项目公司结构图

“三支柱”模式应用

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