战略
美国钱德勒认为<font color="#c41230">战略有四个不同阶段，都应有与之相适应的组织结构</font>
成功企业的组织结构是与其战略相适应
地区开拓阶段
需要建立职能部门对分布在不同地区的业务进行有机整合
纵向联合开拓阶段
建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构
产品多样化阶段
重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之间的协调等问题
规模
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现为
集权程度不同
大小组织都可能高度集权，但大型组织往往通过授权将决策权分散下去
复杂程度不同
层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高
人员结构不同
“帕金森”定律：工作总在增长以占满分配给他的时间
发展阶段
1950鲍尔丁提出“组织生命周期”概念，组织存在生命周期，每个发展阶段具有不同特征，<br>同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构<br>
