规划职业生涯3大阶段
2020-05-29 10:31:05 1 举报
AI智能生成
远见-如何规划职业生涯3大阶段
作者其他创作
大纲/内容
树立正确的职场思维
职业生涯的长度:<b>62 - 目前的年龄</b><br>
包含三个不同阶段
精通一项技能所需的时间:<b> 至少 10,000 小时的刻意练习</b>
需要<b>对时间进行巧妙投资</b>
40 岁之后能赚到的个人财富百分比:<b>85%~90%</b>
职场支持者的人数:<b>找到3~5个真正能称为导师的人</b>
职场燃料很重要
职业生涯随时会出现意外,要随机应变
职业生涯不只是一份工作,而是生活的一大部分
3大阶段,聚焦45年职场生涯
职业生涯可被分为三个主要阶段,每一个阶段都持续15年,且各有各的主导策略
第一阶段
积累燃料
第二阶段
聚焦长板,达到高点
第三阶段
优化长尾,持续发挥影响力
储备3大职场燃料
<b><font color="#16884a">真正成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。</font></b><br>要在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新,同时精明低消费它们。
第一阶段积累
第二阶段利用
第三阶段更新和维护
3中基本的职场燃料
可迁移技能
可与他人拉开差距的<br>可迁移技能<br>
解决问题的能力
问题设定
<ul><li>不要本末倒置直接进入对策环节<br></li><li>不要太大也不要太小,在理想和现实之间找出进步的空间<br></li></ul>
分解问题,细化问题,更清楚地掌握问题所在<br>
以网上购物流程为例
加法式分解
男性 + 女性
乘法式分解
来店人数 * 人均消费
过程分解
按时间先后顺序排列
弄清原因
反复问5个“为什么”
提出对策
SMART 原则
<ul><li>S(pecific)<br></li><li>M(easurable)<br></li><li>A(ction-oriented)<br></li><li>R(ealistic)<br></li><li>T(ime-bound)<br></li></ul>
可制作任务管理表,给所有利益相关者,并保持进度的确认和更新
说服式沟通技巧
沟通是你<b><font color="#16884a">被理解了什么而不是说了什么 </font></b>
能将自己的观点以<b>清晰、简洁</b>的方式呈现出来是一种基本技能
讲故事时<b>简单制胜</b>
“给妈妈写信”的练习
要解决复杂问题时,起草一封给妈妈的信,<br>解释眼前的问题和我想采取的行动
要能<b><font color="#f15a23">及时意识到沟通障碍并据此调整沟通方法</font></b>
这点在面试中非常重要
职场中的形象管理
<b>持续</b>完成任务的能力
只有<b>不畏艰难、<font color="#16884a">持续</font>产出</b>的人才能真正脱颖而出
可以在公司里寻找那些能不断完成任务的达人,像他们学习
我是觉得自己和他们差距太大了,<br>且觉得上班时没有时间精力让自己去提升达到他们的高度。<br><br>互联网行业里普通人都比较辛苦,“达人”付出的又要多很多。<br>此书作者为外国人,没有中国996的情况。<br>在中国的IT行业中,要多注重健康,而不是不顾身体去追求做“达人”。<br>
人才引力
有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功
首先要有正确的思维方式
没人需要为你工作,<br><b>必须是他们想要为你工作</b><br>
<ul><li>能让工作变得更具挑战和乐趣吗?<br></li><li>能教授员工有价值的技能,推动他们进步吗?<br></li><li>能平等而透明底对待所有人吗?<br></li></ul>
帮助和求助的能力
<ul><li>成为一个成功的“付出者”能让你在生意和生活中都更有效率<br></li><li>效率最高的管理人员有能力<b>通过某种方式的付出来扩大自己的影响力,<br><span style="font-size: inherit;">同时让他人尽可能受益。</span></b></li></ul>
情商
<b>必须创造实践经验</b>才能发现和磨练情商技能
<ul><li><b>找机会获取公司和行业里的团队领导经验,主动听取同事对其情绪领导力的反馈<br></b></li><li><b>留意公司领导者在人际交往中的言谈举止,分辨其中的优劣</b><br></li><li><b>尽量多发表公开演讲,因为亲眼看到现场听众的反应是一种很有价值的经验</b><br></li><li>参加即兴表演或戏剧表演的课程<br></li></ul>
如何与别人进行<b>眼神交流和握手</b>
前端技术中的可迁移技能
有意义的经验
持久的关系
0 条评论
下一页