处理索赔事件
1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收
项目部参加监理方组织的竣工预验收
记录、整理、汇总工程质量报表
合同管理
收集与施工业务有关的合同
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
成本控制
核定、会签工程变更文件
项目结束
加强对进度计划的动态控制、及时调整
建立、完善、落实技术管理及安全、质量保证体系
进度控制
申请付款凭证
施工现场安全防护、消防、环保卫士设施、文明施工
确定完成的工程量
按东华要求分单位进行收发文管理
施工并划分检验批、分部分项工程
对合同进行分析研究、交底并跟踪管理
施工（周、月）例会、监理例会、各种专题会议、专业会议
第一次工地会议，施工管理交底
正式验收合格，建设、设计、施工、监理单位在竣工文件上签字
施工并确认隐、预检工程
选择劳务分包、专业分包、供应商
利用施工日志、会议纪要交流信息
参加工程质量事故的调查处理
制定工程总进度计划
签定施工承包合同、接受施工任务
编制工程季度、月、周进度计划
质量控制
工程移交建设单位，竣工资料移交相关管理单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
1．参与工程所属分部、分项、检验批工程的验收及试运行2． 记录、整理、汇总施工技术资料
建立各方良好的沟通信息渠道，积极处理好各方关系
工程量统计，建立台账
参加建设单位组织竣工验收仪式
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验收
信息管理
优化措施量、设计变更等
检查工程开工准备条件，报验开工
编制材料计划，采购进场材料、构配件、设备
施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料（交桩）9．施工现场周围环境的调查
