控制的类型与过程
2020-06-14 08:40:27 8 举报AI智能生成
控制的类型与过程
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大纲/内容
控制的内涵与原则
控制的内涵
目的性
整体性
通过监督和纠偏来实现
是一个过程
控制的系统
控制主体
高中低层控制主题
控制客体
财产
交易
信息
控制目标
确保组织目标的有效实现
经济且有效地利用组织资源
确保信息的质量
控制的手段与工具体系
控制的手段
机构
工具
运作制度
控制的原则
有效标准原则
控制关键点原则
控制趋势原则
直接控制原则
例外原则
控制的类型
控制进程
前馈控制
事前控制
面向未来
现场控制
同步控制
面对面
监督和指导
反馈控制
事后控制
防止之后再度发生
控制职能
战略控制
全面评价
发现偏差并纠正
财务控制
比率分析
预算分析
经济附加值和市场附加值
营销控制
年度计划控制
盈利控制
效率控制
战略控制
控制内容
制度控制
制度的制定、执行和考核
风险防范控制
风险的预警与辨识、评估及预防
预算控制
量化标准
激励控制
积极性与创造性
绩效控制
考评
控制的过程
确定标准
选择控制对象
选择关键控制点
考虑因素
确定控制标准
确定方法
基本要求
类型
定性标准
难以量化
定量标准
主要表现形式
衡量绩效
衡量的主体
衡量的目的
衡量的方法
衡量的频度
分析与纠偏
分析偏差
计划指标/工作标准制定不科学
外部环境中发生了意外
组织内部因素的变化
实施纠偏
修订标准
纠偏措施
应急纠偏措施
彻底纠偏措施
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