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《稻盛和夫经营学》读书笔记

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《稻盛和夫经营学》读书笔记

2022-04-19 15:02:02   71  举报

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稻盛和夫经营学的摘要

稻盛和夫

阿米巴

会计七原则

领导人的资质

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大纲/内容

经营十二条

明确事业的目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的

设立具体的目标：所设目标随时与员工共有

胸中还有强烈的愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

付出不亚于任何人的努力：一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作

销售最大化、经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来

定价即经营：定价是领导的职责

经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志

燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗

临事有勇：不能有卑怯的举止

不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精

以关怀之心、诚实处事：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜

保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处世

阿米巴经营

阿米巴经营是让员工感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值的经营

阿米巴经营的三个目的

确立与市场直接连接的分部门的核算制度

培养具有经营者意识的人才

实现以经营哲学为基础的全员参加的经营

阿米巴组织划分的三个要点

部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位

被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”

能够贯彻公司原本的整体目的

会计七原则

原则一：以现金为基础的经营原则

原则二：一一对应原则

原则三：筋肉坚实的经营原则

原则四：完美主义的经营原则

原则五：双重确认的经营原则

原则六：提高核算效益的原则

原则七：玻璃般透明经营的原则

领导人的资质

第一项资质：具备使命感

第二项资质：明确地描述目标并实现目标

第三项资质：不断地挑战新事物

第四项资质：获取众人的信任和尊敬

第五项资质：包有关爱之心

企业统治的要诀

作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你

领导者要向全体员工阐述工作的意义

领导者要向员工揭示企业的愿景目标

明确公司的使命，并与全体员工共有

领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学

为什么企业一定要实现高收益

理由一：为了强化企业的财务体质

理由二：为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态

理由三：以高分红回报股东

理由四：通过提升股价回报股东

理由五：增加事业发展的选项

理由六：通过企业并购，谋求事业的多元化

企业的自我革新

创造这个世界上没有的产品

孕育“革新”的企业风气

把开发新产品、新事物植入员工的心中

相信成功，把“不可能”丢到九霄云外

具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服

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稻盛和夫经营十二条

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稻盛和夫的经营十二条哲学

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