1.管理者的选拔
（1）管理者的需要量：组织发展的规模、机构；管理人员流动率
（2）选拔的条件：管理职位的要求；管理者应具备的素质和能力
（3）选拔的原则：公平竞争；扬长避短；年轻人优先；能力决定
（4）选拔管理者的途径、程序与方法
a.途径：外部招聘和内部提升
b.程序与方法：公开招聘；初选；考核；体检；上级批准
2.管理者的考评
（1）意义：4条
（2）内容：工作业绩考评；工作能力考评；综合素质考评
（3）考评方式及应注意的问题
a.考评方式：4种
b.应注意的问题：4条
3.管理者的培训
（1）管理者培训的价值
a.促进组织发展
b.管理者个人发展
（2）管理者培训的过程
a,对管理者现任工作的培训
b.对管理者即将担负的下一任工作的培训
c.对管理者适应组织未来发展需要的培训
（3）管理者培训的原则
目标原则；继续培训原则
组织内部培训与外部培训相结合的原则
（4）管理者培训的方式与方法
a.方式：职务轮换；设立副职；临时性提升
大学的培训；辅导（或实习）方法；初级董事会；行动学习法；案例研究法
