敏捷研发管理
2020-07-03 11:50:37 0 举报AI智能生成
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敏捷研发管理知识
作者其他创作
大纲/内容
组织方式
原则
员工
尊重个人
提供升级路径
有希望
技术
分支主题
组织
自组织
成熟度模型
组织能力成长
子主题 1
模式
微型团队
扁平
平等
快速沟通
重结果轻过程
方式
任务(目标)驱动
自我驱动
价值驱动
工作方式
文档生命力
代码可读性
沟通一致性
每时每刻目标明确
我在哪
我要做什么
我要怎么做
完成的要求
工具和方法
工具一致性
PD
VISIO
AXURE
...
术语一致性
思维路径一致性
产品管理
体系
路线图
技术要求
阶段与位置
市场与竞品
售前售后支撑
产品价值提升
研发管理
方法论
敏捷
思考问题的方式
做法
会议
工具
特定时间输出特定结果
敏捷的效率来自沟通和目标
沟通好不代表效率高
效率高不代表输出价值高
敏捷成果需及时固化
敏捷不是快是灵活
组件化开发
轮子
基础架构
自洽自进化
不影响对外提供服务
明确的目标导向
任务管理
风格与交互
ANT DESIGN
每一个控件和数据的目的
分类
聚类
主次
提供用户第一需要的信息
隐藏可能干扰或增加复杂度的信息
don't make me think
JIRA
confluence
单元测试
自动化测试
自动构建
测试用例管理工具
节奏
升级
技术升级
业务升级
基础架构升级
交付
功能性交付
可用性交付
开发与测试
开发
测试
BUG处理
回归
积累
KM
基础组件库
代码库
业务沉淀
业务逻辑
数据结构
技术(实现)方法
工作方式/工具/规则
步骤
计划
原型、文档、流程
实现
日常工作
敏捷迭代计划会议
迭代目标
成员
明确时间
形成Springt和Backlog
评审会议
可用性
实现目标
可实现性
原型/方案/架构/技术栈
成本
每日晨会
进度
昨日
今日
问题
状态
近期状态如何
维护状态的方法
任务分配和管理
目标明确
期限明确
步骤和方法明确
完成标准明确
追踪和衡量标准明确
Sprint与Backlog
阶段回顾会议
完成情况
认可情况
自行测试和演示
业务功能
边界
破坏性
暴露问题
backlog维护和更新
心情故事
其他
项目
实施
售前
运维
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