研发管理-敏捷研发流程
2026-02-21 22:12:38 0 举报敏捷研发流程是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。在这个过程中，项目被细分为一系列可管理的任务，团队通过多轮迭代来逐步开发和优化产品。强调高度协作和自我管理团队，致力于提供持续的、可交付的价值，适应性和变更控制是其核心优势。 文件类型：研究论文，开发文档或实施方案。 修饰语：高效、灵活、迭代、团队协作、快速响应需求变化。
作者其他创作
大纲/内容
产品经理根据收集的需求，根据需求优先级设计详细的实现方案，输出需求设计文档
开发任务拆解
发起人：研发（前后端）1、将需求拆解成开发任务、评估每个任务的工时2、进行任务分配
参与人：前后端开发、产品、项目经理、测试当前整体进度，存在问题风险
上线过程中，项目组全体成员需要参与上线后，产品与测试需要在生产环境进行效果查看，技术监控报错
敏捷开发期间需求不做变更必须按照PRD需求进行开发，不允许篡改开发完成通过冒烟测试进行提测
需求评审
1、再次确认迭代范围、确认迭代工时、综合评估迭代的提测日、上线日等信息
UI设计需先完成一部分，让开发进行开发
每日站会每周周会
验收
发起人：项目经理，参与人：全体项目组进行回顾版本目标，版本规程数据，版本上线问题，分析原因，总结经验；项目经理统一整理资料进行归档
发起人：项目经理，参与人：项目组全体成员1、确认迭代范围，迭代边界2、研发负责人确认敏捷小组
迭代计划会
测试
需求收集
迭代计划Sprint Backlog
需求列表
需求方案详细设计
研发需求池
验收报告
发起人：产品经理，参与人：产品经理、客户代表、研发1、span style=\
测试用例设计、评审
发起人：产品经理，参与人：产品经理、客户代表1、产品经理梳理从客户、市场收集的需求2、产品经理与业务方沟通需求背景与价值3、产品经理需与技术负责人确认需求是否能实现4、产品经理目前由项目经理或需求负责人兼任
产品经理、UI人员、业务方在仿真环境验收需求验收通过才能发布上线验收通过后，项目经理同步验收结果
发起人：测试 参与人：产品经理、项目经理、研发1、简单的讲解业务流程2、按照需求业务流程讲述设计的测试用例，尤其需要注意交互场景
开发
提测
发起人：产品经理，参与人：项目组全体成员1、评审的需求设计文档必须是完整的2、按照需求排期的需求优先级进行评审
测试报告
迭代演示会议迭代总结回顾会议
发布上线
UI设计
测试提前预留上线迭代测试资源，每日输出测试报告测试不接收没有冒烟通过的需求测试主流程测试通过后通知产品、UI验收
需求排期
0 条评论
下一页
