EPC项目管理流程
2020-08-03 13:55:00 1 举报
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EPC项目管理流程
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大纲/内容
检查、督促施工前准备工作
采购阶段
办理管理权交接
组建项目部
与施工办理交接手续
移交工程资料
办理项目资料归档，进行项目总结
竣工结算
设计阶段
现场施工
进行项目策划
对试运行进行指导和服务
进行经济分析、做出项目管理总结
项目启动阶段
进行初步设计审查
编制初步设计文件
工程总承包（EPC）项目管理流程
试运行阶段
对项目管理工作进行考核评价
编制施工设计文件
项目初始阶段
施工阶段
任命项目经理
设计采购施工交叉
项目收尾阶段
竣工验收
对项目部人员进行考核评价
采买、催交、检验、运输
兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺
编制项目计划
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