Scrum轻量级指南
2020-08-07 17:48:47 18 举报AI智能生成
Scrum 产品团队敏捷迭代开发
作者其他创作
大纲/内容
Sprint计划
做什么
参与者
产品负责人
团队
ScrumMaster
评审高优先级事项
前一个Sprint分析后输出
粒度
事项足够小，不超团队四分之一Sprint
怎么做
参与者
团队
决定完成那些事项
低优先级游说
输出待办事项列表
变动
不轻易改变Sprint目标
强力输入，终止当前Sprint，进入下一个Sprint
每日Scrum会议
完成了什么
要做什么
有什么阻碍
15分钟
跟踪进度
燃尽图
每日更新工作量
评审会议
每周一小时
参与者
产品负责人
了解产品和团队现状
团队
了解产品负责人和市场状况
ScrumMaster
思想
审视并调整
回顾会议
参与者
产品负责人（非必须）
团队
ScrumMaster（非必须）
每周不超过45分钟
关注
正面的优势
问题
下一个Sprint
. . .
挑战
提供审视并调整机制
揭露弱点
如：产品负责人不熟悉市场
如：团队开发不够熟练
概要
Sprint时长
按月迭代
从不延长
交付
高优先级
可用产品
目标
达成共识
新任务
当前Sprint不接受
停止当前Sprint
迭代进入下一个Sprint
晨会
团队每日
评审
评审意见迭代进入下一个Sprint
主题
审视并调整
流程
角色
产品负责人 PO
最大化投资回报
优先级列表
形成Sprint的优先级列表
不关注具体实现
管理风格
使用启发式的问题
开发团队
决定Sprint任务列表
优先级
围绕目标从高到低
拆解任务
大化小
小合并
成员
领取任务
完成任务
学习
完成任务
多重学习
学习的消耗？
找适合的成员
学习并能够完成任务
目标
完成开发任务
自组织
围绕迭代迭代目标
所有成员工作目标一致
特性团队
以用户为中心
Scrum Master
弱化角色功能，在sitech相当于PM
一定不是PO
解决阻碍、风险
其他利益相关人员
管理者、客户、最终使用者
产品待办事项列表
Product Backlog
Product Backlog
输入来源
目前：leiyq、产品线
对应OP产品研发运营输入表
迭代计划
产品研发运营输入表
年度规划、创新策划、战略规划、新需求
影响价值分析
研发决策
事项、初始规模
拆解大事项；合并小事项
标准：拿来能做
工作量估算
事项分类
客户特性
技术改进、bug修复
调研
时长
不多于Sprint周期的10%
完成的定义
Sprint输出定义
潜在可交付产品增量
建立
团队建立当前能力基线
共识
PO与团队对完成的定义达成共识
结果
完成的定义与潜在可交付越接近越好
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