1688-先革销售的命，再革采购的命
阿里巴巴大企业采购平台为企业提供互联网采购整体解决方案，帮助企业实现采购全流程数字化、可视化打造大数据驱动的供应链协同网络，致力于成为大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台<br>
机械，钢材，家装建材，电工电气四个行业是收费报价，其他行业是免费报价的。<br>
京东企业购
第一个是企业本身需求发生变化，第二个是技术。
在企业需求层面，其正在向场景多元化、需求多元化等方面转变。<br>
关于技术驱动，技术对电商化采购行为的质量高低起决定性作用。电子签章、电子合同、电子发票等电子化基础设施，保障了采购全流程的便捷、高效、绿色;<br>
大数据平台的个性化分析，使“按需采购”成为可能;数据云、供应链罗盘等工具，提供智能化仓库管理和精准的销售预测，保证物流精准送达等。<br>
一个员工生日到来时，突然有个人送给他一个他非常喜欢的礼物;一个新员工报到的时候，有人把他所有的办公用品放在工位上，他会感觉非常温暖。这些虽是采购应用的微小场景，但其背后则是智慧采购应该实现的“有温度”的情感关怀。<br>
通过技术，让采购过程的“温度”可以实现更广泛的应用。<br>
比如可以将所有的系统对接前置，不再只是跟企业的采购系统对接，而是跟企业整个OA系统、HR系统对接，以此完成所有信息的自动搜集、归集，实现信息既保密又相互打通，这样系统搭建完成后，就能了解员工需要什么，喜欢什么礼物，并在事件节点到来前做好采购。所以说，温度能通过技术实现。<br>
懂“你”背后的技术逻辑是智能画像、BI推荐和智能寻源。根据沉淀的采购数据可以算出所有采购决策行为，包括需求频次、需求时间点和数量，在了解这些信息后，采购者可以通过智能寻源，为企业匹配更好的采购服务，让采购人更加贴近企业需求。<br>
而智慧采购的无界，则是智慧采购的重要形态，也是未来在采购环节非常重要的形态，即合作无界、场景无界。
未来的采购一定不是满足采购者自身，而是满足各个场景，比如办公物资、营销物资等场景。未来没有甲方和乙方，未来的合作是无界的，一定是优势互补，大家共同把事情做得更好，这种关系在未来将成为常态。<br>
6大技术标准是智慧采购的技术基础，即CLOUD云计算、API接口 、AI人工智能、IOT物联网、BI大数据以及BlockChain区块链。在技术基础上，<br>
可实现对采购中商品、展示、贸易、履约、财务、售后及服务7大核心环节实现智能化改造，从而使采购行为更加人性化、精准化、生态化。<br>
智慧采购包括8大应用平台包括大数据管理平台、机器学习分析平台、智能决策平台、数字加密安全平台、风控平台、通用协议平台、智能设备调度平台及无界开发平台。
苏宁智慧采购
一是基于场景化的一站式采购。<br>相比较而言，企业采购需求更复杂，简单的商品呈现、展示、搜索很难满足需求。因此，苏宁依托大数据管理平台将企业采购需求进行收集，并对千万级的SKU商品进行场景化分类，满足企业办公、员工福利、营销礼品等多场景的一站式采购需求，降低了采购的选品难度，并整合了苏宁在金融、云服务等领域的资源，提升了采购的体验。<br>
二是以智能化实现智慧采购，提升供需两端的体验。<br>对需求方而言，智能化的技术可以精准地描绘企业画像，识别采购需求，进行商品推荐；对供给方来说，反向驱动供应链管理模式优化，以数据牵引，发展逆向供管、精准匹配供需关系，从而实现按需生产，避免了产品滞销。<br>
三是推动个性化采购，可以让企业每个员工享受良好体验。<br>过去为了成本和效率，逢年过节公司礼品千篇一律，毫无新意。随着电商化采购的发展，个性化需求得以满足，通过不同场景的智能化技术支持，一个元旦就能让企业每个员工拿到专属独特印记的保温杯，在兼顾采购成本、服务效率的同时，又提升了员工体验。<br>
四是本地化服务，针对有实物体验需求和售前、售中、售后问题，附近的苏宁门店人员可以快速响应，将服务带到客户身边。<br>比起找线上客服传递问题的迂回解决方法，企业采购人员更需要实物体验和面对面沟通，<br>为此苏宁企业购推进线上线下企业服务的融合。线上“B.SUNING.COM”为企业提供大数据、电子合同、电子发票、金融等多场景服务；线下4000家门店覆盖全国600多座城市，10多万经验丰富的服务人员深入周边5-10KM，做到有企业的地方就有苏宁的服务。
