建设工程监理概论思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

8 建设工程安全生产管理

8.1 安全生产管理基本概念

8.1.1 安全生产、安全生产管理

8.1.2 建筑安全生产管理特点

8.1.3 建设工程安全生产管理的原则、任务及法律依据

8.2 建设主体与政府主管部门的安全生产管理责任

8.2.1 建设主体单位的安全责任

8.2.2 建设主体单位的法律责任

8.2.3 政府主管部门的监督管理责任

8.3 安全生产管理中监理人员的主要工作

8.3.1 开工前期的安全审查管理

8.3.2 生产过程中的安全审查管理

8.3.3 安全生产技术措施的审查

8.3.4 安全生产事故应急预案审查

附录一建设工程监理案例分析

附录二建设工程监理用表

附录三建设工程监理规范

1 总则

2 术语

3 项目监理机构及其设施

3.1 项目监理机构

3.2 监理人员的职责

3.3 监理设施

4 监理规划及监理实施细则

4.1 监理规划

4.2 监理实施细则

5 施工阶段的监理工作

5.1 制定监理工作程序的一般规定

5.2 施工准备阶段的监理工作

5.3 工地例会

5.4 工程质量控制工作

5.5 工程造价控制工作

5.6 工程进度控制工作

5.7 竣工验收

5.8 工程质量保修期的监理工作

6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暂停及复工

6.2 工程变更的管理

6.3 费用索赔的处理

6.4 工程延期及工程延误的处理

6.5 合同争议的调解

6.6 合同的解除

7 施工阶段监理资料的管理

7.1 监理资料

7.2 监理月报

7.3 监理工作总结

7.4 监理资料的管理

8 设备采购监理与设备监造

8.1 设备采购监理

8.2 设备监造

8.3 设备采购监理与设备监造的监理资料

附录四工程监理企业资质管理规定

特别申明

1 建设工程监理的基本概念

1.1 建设工程监理制产生的背景

1.2 建设工程监理的概念

1.2.1 定义

1.2.2 监理概念要点

1.3 建设工程监理的性质

1.3.1 服务性

1.3.2 科学性

1.3.3 独立性

1.3.4 公正性

1.4 建设工程监理的作用

1.4.1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平

1.4.2 有利于规范工程建设参与各方的建设行为

1.4.3 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

1.4.4 有利于实现建设工程投资效益最大化

1.5 建设工程监理的基本任务

2 监理工程师和工程监理企业

2.1 监理工程师概述

2.1.1 监理工程师的执业特点

2.1.2 监理工程师的素质

2.1.3 监理工程师的职业道德

2.1.4 FIDIC道德准则

2.1.5 监理工程师的法律地位

2.1.6 监理工程师的法律责任

2.1.7 监理工程师违规行为的处罚

2.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育

2.2.1 监理工程师执业资格考试

2.2.2 监理工程师注册

2.2.3 注册监理工程师的执业及继续教育

2.3 工程监理企业的组织形式

2.3.1 公司制监理企业

2.3.2 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业

2.3.3 我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革

2.4 工程监理企业与工程建设各方的关系

2.4.1 工程监理企业与业主的关系

2.4.2 工程监理企业与承建商的关系

2.5 工程监理企业的资质管理制度

2.5.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围

2.5.2 工程监理企业的资质申请

2.5.3 工程监理企业资质审批程序

2.5.4 工程监理企业的资质管理

2.6 工程监理企业经营管理

2.6.1 工程监理企业经营活动基本准则

2.6.2 加强企业管理

2.6.3 市场开发

3 建设工程监理组织

3.1 组织的基本原理

3.1.1 组织和组织结构

3.1.2 组织设计

3.1.3 组织系统活动的基本原理

3.2 建设工程组织管理基本模式

3.2.1 平行承发包模式

3.2.2 设计或施工总分包模式

3.2.3 项目总承包模式

3.2.4 项目总承包管理模式

3.3 建设工程监理委托模式与实施程序

3.3.1 建设工程监理委托模式

3.3.2 建设工程监理实施程序

3.3.3 建设工程监理实施原则

3.4 项目监理机构

3.4.1 建立项目监理机构的步骤

3.4.2 项目监理机构的组织形式

3.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工

3.5 建设工程监理的组织协调

3.5.1 建设工程监理组织协调概述

3.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容

3.5.3 建设工程监理组织协调的方法

4 建设工程监理规划

4.1 建设工程监理规划概述

4.1.1 建设工程监理工作文件的构成

4.1.2 建设工程监理规划的作用

4.2 建设工程监理规划的编写

4.2.1 建设工程监理规划编写的依据

4.2.2 建设工程监理规划的编写要求

4.3 建设工程监理规划的内容及其审核

4.3.1 建设工程监理规划的内容

4.3.2 建设工程监理规划的审核

5 建设工程目标控制

5.1 目标控制概述

5.1.1 控制流程及其基本环节

5.1.2 控制类型

5.1.3 目标控制的前提工作

5.2 建设工程目标系统

5.2.1 建设工程三大目标之间的关系

5.2.2 建设工程目标的确定

5.2.3 建设工程目标的分解

5.3 建设工程目标控制的含义

5.3.1 建设工程投资控制的含义

5.3.2 建设工程进度控制的含义

5.3.3 建设工程质量控制的含义

5.4 建设工程目标控制的任务和措施

5.4.1 建设工程设计阶段和施工阶段的特点

5.4.2 建设工程目标控制的任务

5.4.3 建设工程目标控制的措施

6 建设工程合同管理

6.1 建设工程合同管理法律基础

6.1.1 合同法律关系

6.1.2 合同担保

6.1.3 合同的公正和鉴证法律制度

6.2 合同法律制度

6.2.1 合同法概述

6.2.2 合同的订立

6.2.3 合同的效力

6.2.4 合同的履行．变更和转让

6.2.5 合同的终止

6.2.6 违约责任

6.2.7 合同争议的解决

6.3 建设工程委托监理合同

6.3.1 建设工程委托监理合同的概述

6.3.2 监理合同的履行

6.4 建设工程勘察设计合同管理

6.4.1 勘察设计合同的订立

6.4.2 勘察设计合同的履行管理

6.5 建设工程施工合同管理

6.5.1 建设工程施工合同的订立

6.5.2 施工过程中的合同管理

6.6 建设工程物资采购合同管理

6.6.1 建设工程物资采购合同的概念及特征

6.6.2 材料采购合同

6.6.3 设备采购合同

6.7 FIDIC合同条件下的施工管理

6.7.1 施工合同文件的组成

6.7.2 FIDIC施工合同条件的合同担保

6.7.3 FIDIC合同履行中涉及的几个期限的概念

6.7.4 FIDIC合同条件下的合同价格

6.7.5 FIDIC合同条件下的指定分包商

6.7.6 FIDIC施工合同条件中解决合同争议的方式

6.7.7 FIDIC施工合同条件的风险责任的划分

6.7.8 FIDIC施工阶段合同管理——施工进度管理

6.7.9 FIDIC施工阶段合同管理——施工质量管理

6.7.10 FIDIC施工阶段合同管理

6.7.11 FIDIC施工阶段合同管理——工程进度款的支付管理

6.7.12 FIDIC合同条件竣工验收阶段的合同管理

6.7.13 分包合同条件的管理

7 建设工程信息管理

7.1 建设工程信息管理概述

7.1.1 数据、信息的基本概念

7.1.2 建设工程项目管理中的信息

7.2 建设工程文件和档案资料管理

7.2.1 建设工程信息的收集

7.2.2 项目决策阶段的信息收集

7.2.3 设计阶段的信息收集

7.2.4 施工招投标阶段的信息收集

7.2.5 施工阶段的信息收集

7.2.6 建设工程文件和档案资料管理

7.2.7 建设工程档案编制质量要求与组卷方法

7.2.8 建设工程档案验收与移交

7.2.9 建设工程档案的分类

7.3 建设工程监理表格体系和主要文件档案

7.3.1 监理工作的基本表式

7.3.2 监理规划

7.3.3 监理实施细则

7.3.4 监理日记

7.3.5 监理例会会议纪要

7.3.6 监理月报

7.3.7 监理工作总结

7.3.8 其他监理文件档案资料