企业战略目标
在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果<br>由企业愿景和使命转化的具体业绩目标
企业战略实施的模式
指挥型
高层，强制下层管理人员进行，不考虑如何实施的问题
变革型
运用组织结构，激励手段和控制系统来促进战略实施<br>高层领导重点考虑如何实施战略<br>缺点，可能失去战略的灵活性<br>适用于环境确定性较大的企业
合作型
战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中<br>协调高层是管理者的工作重点<br>缺点可能会降低战略的经济的合理性<br>适用于复杂又缺少稳定性的环境
文化型
把合作型参与成分扩大到企业较低层次，使所有人都参与支持目前和战略<br>缺点企业员工必须有较高的素质，要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可以会掩盖企业中的某些问题
增长型
从基层单位自下而上地产生，这种模式对管理者要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案<br>任何一种模式都不可能适用于所有的企业。<br>用哪种取决于企业的多种经营的程度，发展变化的速度以及目前文化程度
7S模型
战略，结构，制度 -------硬件<br>共同价值观 ，技能，人员，风格 --------软件
