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中级经济师-工商管理

2021-10-23 14:06:49   1  举报

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中级经济师-工商管理脑图

中级经济师

经济学基础

工商管理

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大纲/内容

第一章企业战略与经营决策

第一节企业战略概述

企业战略的特征与战略管理的内涵

企业战略的特征与层次

全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性

企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略

企业战略管理的内涵

分析与制定、评价与选择、实施与控制

企业战略的制定

确定企业愿景、使命与战略目标

准备战略方案

评价和选择战略方案

有效性、可行性、收益性

企业战略的实施

企业战略实施的步骤

战略变化分析、战略方案芬姐与实施、战略实施的考核与激励

企业战略实施的模式

指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型

7S模型

硬件

战略、结构、制度

软件

共同价值观、人员、技能、风格

企业战略的控制

战略控制的原则

确保目标、适度控制、适时控制、适应性

战略控制的流程

制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施 

战略控制的方法

杜邦分析法（企业盈利能力和股东收益回报水平）

平衡记分卡（财务、顾客、内部流程、学习与成长）

利润计划轮盘（利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘）

第二节企业战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析

PESTEL

行业环境分析

行业生命周期（形成、成长、成熟、衰退）

五力模型（潜在进入者威胁、行业企业竞争、替代品威胁、购买者谈判能力、供应者谈判能力）

战略群体分析

战略群体内竞争（管理能力、生产技术能力、研究开发能力与销售能力

战略群体间竞争（市场相互牵连程度、战略群体数量规模、产品差异化、采用战略）

外部因素评价矩阵

EFE

企业内部环境分析

企业核心竞争力分析

核心竞争力（关系、资源、能力）

特征（价值型、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性）

价值链分析

主体（原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务）

辅助（企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购）

波士顿矩阵分析

金牛、瘦狗、幼童、明星）

内部因素评价矩阵分析

IFE

企业综合分析

分析环境因素

构造SWOT矩阵

战略方案的制定与选择

第三节企业战略类型

基本竞争战略

成本领先战略

途径（规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系）

差异化战略

途径（质量、可靠性、创新、产品特性、名称品牌、服务）

集中战略

途径（产品系列、细分市场、重点地区、优势集中）

企业成长战略

密集型成长战略

市场渗透、市场开发、新产品开发

多元化战略

相关多元化（水平、垂直、同心型）

非相关多元化

一体化战略

纵向、横向

战略联盟

股权式（合资、相互持股）

契约式（技术开发与研究、产品、营销、产业协调）

企业稳定战略

无变化战略

维持利润战略

暂停战略

谨慎实施战略

企业紧缩战略

转向战略

放弃战略

清算战略

国际化经营战略

钻石模型

生产要素、需求条件、相关支撑产业、企业战略产业结构和同业竞争、机会、政府

国际化经营战略的类型

全球化（高度标准化）、多国化（本土化）、跨国化（经营多样化市场多样性）

国际市场进入模式

贸易进入、契约进入、投资进入

第四节企业经营决策

企业经营决策的概念和类型

企业经营决策的含义及分类

时间（长、短）

重要性（总体层、业务层、职能层）

环境（确定型、风险型、不确定型）

层次（单目标、多目标）

企业经营决策的要素

决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果

企业经营决策的流程

确定目标阶段>拟定方案阶段>选定方案阶段>方案实施和监督阶段>评价阶段

企业经营决策的方法

定型（头脑风暴、德尔菲、名义小组、哥顿法）

定量

确定型（线性规划、盈亏平衡点）

风险型（期望值损益决策、决策树分析）

不确定型（乐观、悲观、折中、后悔值、等概率）

第二章公司法人治理结构

第一节公司所有者与经营者

公司所有者

公司的原始所有权

股权

公司的法人财产权

注入的资本金、负债所形成的财产

公司财产权能的两次分离

法律：出资人与公司法人分离=原始所有权与法人产权分离

经济：法人产权与经营权分离=企业所有权与经营权分离

公司经营者

公司经营者的含义

承担法人财产的保值增值责任、拥有绝对经营权和管理权、企业日常经营管理、雇佣关系聘任

经营者对现代企业的作用

获得关键性资源、企业技术创新能力增强、企业团队合作能力培养、完善公司管理制度

经营者的素质要求

精湛的业务能力、优秀的个性品质、健康的职业心态

经营者的选择方式

内部选拔、市场招聘

经营者的激励与约束机制

报酬、声誉、市场竞争机制

所有者与经营者的关系

所有者与经营者之间的委代理关系

股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系

第二节股东机构

股东概述

股东的含义

持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人

股东的分类和构成

发起人股东与非发起人股东（对公司设立承担责任、股份转让受到一定性质、资格取得受到一定限制）

自然人股东与法人股东

股东的法律地位

股东是公司的出资人、最大受益人和风险承担者、股东权、承担有限责任、股东平等

股东的权利

股东大会出席权表决权，临时股东大会提议权和提案权，董事监事选举权被选举权，公司资料查阅权、股利分配权、剩余财产分配权、出资股份转让权、转让出资优先购买权、新增资本优先认购权、股东诉讼权

股东的义务

缴纳出资义务（抽逃5%-15%）、以出资额为限对公司承担责任、遵守公司章程、忠诚义务

有限责任公司的股东会

股东会的性质及职权

股东会的种类及召集（首次会议、定期会议、临时会议）

股东会决议（普通决议、特别决议）-“本章形式2/3"

股份有限公司的股东大会

股东大会的性质及职权

股东大会的种类及召集

股东年会、临时股东大会

会议召集主持、股东出席会议、临时提案

一股一权、普通决议与特别决议、累积投票

国有独资公司的权利机构

国有企业党组织的地位和作用

政治核心作用、领导班子和人才队伍建设、反腐倡廉“两个责任“

股东会职权在国有独资公司的行使方式

“破解合分”国有资产监督管理机构审核，本级人民政府批准

第三节董事会

董事会制度

董事会地位

权利源于股东机构的授权并受其限制，执行股东机构决议，一般经营决策

董事会性质

代表股东对公司进行管理、公司执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构

董事会会议

形式（定期、临时），原则（一人一票、多数通过）

董事会职权

股东机构合法召集人、执行股东决议、决定经营要务、年度财务预算方案决算方案、利润分配方案和蜜百部亏损方案、增资减资及发行公司债券方案、合并分立结算变更公司形式、决定公司内部管理机构设置、决定聘任经理人、制定公司基本管理制度

有限责任公司的董事会

董事会组成及董事任职资格

3-13人

董事任期与要求

任期不超3年，连选连任，决策权管理权

董事会性质及职权

执行机构业务决策机构

董事会议事规则

一人一票

股份有限公司的董事会

董事会组成及董事的义务

5-19人

董事会的性质及职权

忠实义务、注意义务

董事会议事规则与决议方式

每年至少两次，召开10日前通知，多数通过

关于独立董事

独立性、任职条件

国有独资公司的董事会

董事会特征

国有资产监管机构指定、报国有资产监管机构批准

董事身份

国有资产监管机构委派、公司职工代表大会选举

董事会组成与任期

不得超过3年，3-13人

第四节经理机构

经理机构的地位

经理的含义及经理机构的地位

主持日常经营工作的公司负责人，辅助业务执行机构（董事会）执行业务，来自董事会授权

有限责任公司与股份有限公司的经理机构

经理机构的职权

经理的义务与责任

谨慎、忠诚的义务和竞业禁止

经理的聘任与解聘

董事会决定

国有独资公司的经理机构

经理机构的职权

董事会和总经理的关系

第五节监督机构

监事会制度

监事会制度的含义

股东选举监事组成专门监督机关，对董事、经理监督

监事会的监督职能

内部专职监督机构、监督公司一切经营活动、形式多种多样

有限责任公司的监督机构

监事会的组成

>3人，职工比例>1/3，每届3年

监事会的性质及职权

监事会的议事规则

每年至少一次，临时监事会，决议半数以上

股份有限公司的监督机构

监事会的组成

>3人，职工比例>1/3，每届3年

监事会的职权

监事会的议事规则

每6个月至少一次，决议半数以上

国有独资公司的监督机构

监事会的组成

>5人，专职监事职工代表，职工代表>1/3

监事会的职权

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