无责底薪
月薪：3K-8K<br>新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；老员工连续3个月KPI为C，则进入考察期
晋升机制：<br>新员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基础上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪
考核标准
KPI制定
每月20号根据业务新增数量、适当提升消耗或者降低消耗指标
方案1
提成基本条件
1.业绩指标达成率（值作为参考）
达成100%（设置为A）
达成80%-100%（设置为B)
达成60-80%（设置为C）
2.当月考勤、日报等
提成金额方案
1.杭州整体消耗达到500w（举例）
2.业务指标达成率为A,按照当月自运营销售额*1%提成；达成率为B，则为自运营销售额*达成率提成，达成率为C，无提成
提成发放规则
每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发
方案2
提成基本条件
1.业绩指标达成率（值作为参考）
达成100%（设置为A）
达成80%-100%（设置为B)
达成60-80%（设置为C）
2.当月考勤、日报等
提成金额方案
1.杭州整体利润达到20w（举例）
2.业务指标达成率为A,按照当月利润额*2%提成，即当月提成4k；达成率为B，则为当月利润额*1%提成，达成率为C，无提成
提成发放规则
每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发
方案3（自有产品如鲁班）
提成金额方案
根据每月业绩指标进行考核（以单人利润额为标准, 利润额指除去花销后带来的福利）
利润额≥1万，提成为6-8%；
利润额≥3万，提成为8-10%
利润额≥5万，提成为12-15%
提成发放规则
每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发
