阿里管理者成长集训

阿里管理者成长集训

团队建设

思想团建

让团队有共同的使命愿景价值观

生活团建

释放点甜蜜点记忆点

一个团队玩儿都一起，才能打仗打到一起

目标团建（团建的最高表现形式）

目标团建：从胜利走向胜利（管理者要雌雄同体）

一场战争的五问：为何而战胜的理由如何作战战斗目标做好激励

大战前要达到3个目标

激活状态：传递给自己；传递给客户；状态的延续共享策略：激励策略；促销策略（一句话讲清楚方案/快速/可复制）；节奏策略匹配资源：先易后难；先主后次；先进后远

道具传递

仪式传递

信息传递

大战进行的5个阶段

数据播报

激励

关怀

标杆

冲刺

大战后

荣誉

复盘

成长

团建

拓展

修事：拿结果，拿业绩，拿下市场修人：培养人才，培养目标感，培养结果思维修事：搭体系，建机制

课程由来

大多数中小企业在中基层方面的痛点：取得不了业绩结果帮助不了员工成长打造不了铁军团队

阿里团队管理之道：正大光明（做了一个PPT，与大家共识什么是正大光明的反面怪象）身先士卒知人善用（看优点，缺点每个管理者心中都有不同定义）青出于蓝（员工的成长是管理者最大的责任和义务。伯乐是发现人才，超于伯乐的是造就和成就人才）执行有果（通过别人拿结果，通过结果培养人）

语录：管理是让工作有成效；管理是让团队有成就；常问自己一句话：你在这个团队里面，究竟起到了什么作用？ta的成功，与你有多大关系？不要奢求一场培训去影响员工的成长，ta只能起到一些思维意识的触动。你要去搭出一整套机制去影响员工的成长。管理者最大的使命是拿结果。

目标达成之日报（目标管理的最小颗粒）

黄金圈法则：可以搜索讲这个的ted

管理者做任何事和决策不仅自己需要知道why，也要有对团队清晰表达出why的能力，不断强调给团队

为什么写日报

管理者层面：事前管理的最好抓手了解团队的氛围和状态管理者管理力的体现

员工层面：沉淀经验和方法论反馈问题得到帮助相互看见彼此赋能

如何写日报

日事日毕：今日工作回顾（带数据）+今日收获分享（心得）日清日高：本周目标展示（明确周目标进度）+明日工作计划（如需配合，请@对方）

落实好日报的四大保障

角色保障：确定日报负责人（可以按周轮流担任），清晰责任

制度保障：明确日报的制度（晚发、不发都要有规定），制定标准

激励保障：确定好正向激励，随时表扬

结果保障：落地日报有结果，树立标杆

管理者要进行日报点评

需重点关注团队新进员工/当天问题员工/目标不清员工的日报

语录：不必看什么励志书籍《跃迁》、《精进》这种，只要你认认真真的写好你每天的日报（总结、教训、经验、规划），1年下来，你在工作上的成长吓死你自己。日事日毕，日清日高，相信复利的能量。大家一定要记住：今天最好的学习方式是要去阅读，但比阅读更好的方式是你自己正在做的那件事。我们要在事儿上去磨自己，通过事情再去阅读，再去大量吸取知识。事成人成，以事取人。成长，从一封日报开始。团队的日报模板，就是管理者管理思路的体现。日报模板就像摸着石头过河，越调整思路越清晰。不断迭代，越来越务实高效。员工的行为底线就是管理者的管理底线（比如不按时发日报）拿不到想要的日报是管理者不想要。员工不会做你希望的只会做你检查的。团队的执行力就是管理者的执行力。

绩效沟通工具：review

常见误区：扒皮大会/痛苦流泪/驳斥为主

做好review的三招九式

用准招——员工表述（针对业务情况做好PPT模板）：表达结果|表述过程|表述规划

出重招——双向沟通

结果维度（聊目标-看结果-给评价）

结合数据，透过现象，找出本质影响目标的原因。多问why

过程维度（方法）

好结果+好过程

马上总结分享，全面复制

好结果+坏过程

分析是否是上个季度的积累？

坏结果+好过程

是否造假了？还是技能问题？

坏结果+坏过程

改计划

规划维度（聊目标-聊成长-聊团队）

一切因我而不同

有后招——管理者指导

揪头发（修炼管理者眼界）

让员工到上一个层阶看问题，看手头事儿的全景，别掉到事儿里

传达公司的希望和方向给员工

照镜子（修炼管理者胸怀）

员工是真的喜欢自己在做的事情吗？是自己职业规划的一个阶段吗？

员工究竟想要什么？可以放弃和付出什么？三年五年目标是什么？

闻味道（修炼管理者心力）

看员工的价值观和企业文化是否匹配？

做好review的核心心法：赋能员工

原则A：以对方为主，三分提问，七分倾听，支持协助为初心！原则B：敢于棒喝，乐于赞美，丑话当先，立场坚定，信息明确！原则C：进门有准备，出门有力量，过程有痛楚。每次有期待！

要将员工进行分类

20%明星员工

给工资、股票、期权、奖金

给价值、成就、责任、授权、信任

给他和更多优秀的人一起工作的机会

70%员工

给技能辅导

靠培训不行，要手把手教。我做你看我说你听，你做我看你说我听。

光培训不行，要建立培训机制。比如：每周几定期一起学习或分享，雷打不动

10%员工

不给奖励和奖金。给与辅导和时间，如果还是不行，立马让ta离开。

免费进群

开营视频

打卡做作业（鲸鱼打卡）

群内语音分享：班班分享（爆照）我可以给大家什么帮助？成长引力专属优惠特权（想学习任意一门课程，都可以找我给优惠）训练营采用双师模式（老师课程+直播答疑+课题设计点评）