产品项目规划-立项工作流程
2020-08-31 16:43:52 844 举报
数字产品项目从规划、立项到验收上市的基本工作流程。上市后的销售计划、销售监管和利润核算等不包含在内。
作者其他创作
大纲/内容
评审报告
否
从公司战略角度提出的产品需求
产品项目立项
参与典型用户树立过程
输出
用户验证
立项报告
产品规划部
市场定义产品
产品项目上市
参与验收评审
参与立项评审
通过？
从竞品分析中提取的必要产品需求
项目立项分析
产品部
验证产品价值并定义价格
输入
是
产品定义市场
行业环境变化：如政策、法律、技术变革
产品项目开发
产品原型DEMO，PPT或原型图
参与市场分析
参与规划评审
项目规划评审
营销计划和半年工作计划（目标）
营销部门+用户参与验收评审
市场规模和预期收益分析
营销部门+用户参与立项评审
典型用户验收评审
树立典型用户
产品项目验收
营销部
制订营销计划、销售任务
整合提取共性需求和高价值需求
产品定位和市场分析
产品项目预验收
产品定位、价值及价格
协调用户参与
预（内部）验收报告
产品需求文档
收集反馈用户需求
营销部门+用户参与规划评审
目标用户、关键用户和典型用户群清单
项目立项评审
销售任务发放、销售监管...
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