

首页  思维导图  详情



创业酵母-张丽俊Cherry

2021-03-21 04:50:08   0  举报





仅支持查看

AI智能生成

HR 管理

管理

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

HR最关键工作招聘工作

选用育留，招聘是关键

HR定位与战略

定位

运营部门

战略

通过招聘、培养、考核、文化达到业务指标的完成

主要工作内容

组织发展体系

组织能力诊断

排兵布陈

干部的培养

人才发展体系

人才招聘

晋升机制

培训与分享

人才盘点

绩效管理体系

价值观的考核

271分布

1 over 1 plus HR

由员工的上级及上级的上级和一位HR人员

三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核

员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核

薪酬激励体系

职级体系与薪酬体系架构

绩效导向的激励方案

长期激励

组织文化体系

沟通平台

文化落地

员工活动

HR政委体系

政委的角色

政委的素质要求

政委的成长

招聘工作核心关注点

企业发展阶段

艾迪斯企业生命周期

不同类型合伙人

不同层级

创始人DNA

外

品牌宣传能力 CPO

融资能力 CFO

资源整合能力

内

精神领袖

定战略的能力

团结人的能力 CHO

合伙人选择关键

共同愿景

背靠背信任+包容

选择相信

互补

高管的选择关键点

战略眼光（上级，业绩，能力）

胸怀格局（平级打架，胸怀，天性）

超越伯乐（下级，人品）

后备人

招聘关键点

价值观：根红苗正

团队责任感

业务管理体系化（数据化管理）

组织能力 OD

组织能力，杨三角

第一步，解决愿不愿干，为什么要干（谈心，洗脑，思想问题）

第二步，解决能不能干，会不会干（培训，招聘，能力问题）

第三步，解决许不许干，能得到什么（制度，激励，政策，环境问题）

阿里巴巴管理三板斧

腿部力量，初级管理者管理技能层三板斧

招人和开人<br>

团队建设（氛围）

拿结果

腰部力量，部门管理管理发展层三板斧

闻味道<br>

揪头发

站在老板角度看问题

站高一级看问题

照镜子

猴子理论

向上看是屁股

打击

向下看是笑脸

奉承

自省

头部力量，高管领导力三板斧

文化

战略

组织能力

经验

定战略，搭班子，拿结果

向内的力量，向善的力量，正能量，乐观

最重要的三件事：业务战略会，全面预算会，人才盘点会

对直接汇报的人要狠

管好一个公司/部门最重要

人财物，经营一家企业的铁三角

业务战略，HR战略，财务战略（预算）

HR战略取决于业务战略

从业务的角度看HR，业务结构决定人的结构

从老板的角度看HR

经营一家企业最重要的是什么

人，人是一切，尤其是管理者

盖洛普路径

管理的本质是什么

管理本质是通过别人去拿结果

人性，知识。（流动的人心，不变的人性）

杨三角

企业运营（文化、战略、组织能力）

组织能力（愿不愿、意愿->文化，能不能、能力->培养，许不许、环境->机制）

HR是HR部门的工作么

管理者

HR是管理者第一工程

好的HR在做什么

文化传承：道

1. 愿景：为什么要做，发心

2.使命：为什么是你

3.价值观：行为（管理者以身作则进行传承的行为）

战略落地：谋

4. 战略

5. 商业落地计划（经营指标）

组织能力提升：人、陈、信

6. 培训和人才发展

7.组织架构（人才盘点）

好的员工兴奋，差的员工淘汰，一般的员工有压力（2：7：1）

8.预算、绩效考核

9.规章（政策、基本法）、奖惩

流动的人心，不变的人性

人性是双面的

带团队

晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法

我做你看，我说你听，你做我看，你说我听

 Collect

Get Started

创业酵母之酵母天地图

 Collect

Get Started

张丽婷10140340112

 Collect

Get Started

第四周作业宋军丽

 Collect

Get Started

常州创业联盟邀请顺序





0 条评论

下一页