创业酵母-张丽俊Cherry
2021-03-21 04:50:08 0 举报AI智能生成
HR 管理
作者其他创作
大纲/内容
HR最关键工作招聘工作
选用育留，招聘是关键
HR定位与战略
定位
运营部门
战略
通过招聘、培养、考核、文化达到业务指标的完成
主要工作内容
组织发展体系
组织能力诊断
排兵布陈
干部的培养
人才发展体系
人才招聘
晋升机制
培训与分享
人才盘点
绩效管理体系
价值观的考核
271分布
1 over 1 plus HR
由员工的上级及上级的上级和一位HR人员
三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核
员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核
薪酬激励体系
职级体系与薪酬体系架构
绩效导向的激励方案
长期激励
组织文化体系
沟通平台
文化落地
员工活动
HR政委体系
政委的角色
政委的素质要求
政委的成长
招聘工作核心关注点
企业发展阶段
艾迪斯企业生命周期
不同类型合伙人
不同层级
创始人DNA
外
品牌宣传能力 CPO
融资能力 CFO
资源整合能力
内
精神领袖
定战略的能力
团结人的能力 CHO
合伙人选择关键
共同愿景
背靠背信任+包容
选择相信
互补
高管的选择关键点
战略眼光（上级，业绩，能力）
胸怀格局（平级打架，胸怀，天性）
超越伯乐（下级，人品）
后备人
招聘关键点
价值观：根红苗正
团队责任感
业务管理体系化（数据化管理）
组织能力 OD
组织能力，杨三角
第一步，解决愿不愿干，为什么要干（谈心，洗脑，思想问题）
第二步，解决能不能干，会不会干（培训，招聘，能力问题）
第三步，解决许不许干，能得到什么（制度，激励，政策，环境问题）
阿里巴巴管理三板斧
腿部力量，初级管理者管理技能层三板斧
招人和开人<br>
团队建设（氛围）
拿结果
腰部力量，部门管理管理发展层三板斧
闻味道<br>
揪头发
站在老板角度看问题
站高一级看问题
照镜子
猴子理论
向上看是屁股
打击
向下看是笑脸
奉承
自省
头部力量，高管领导力三板斧
文化
战略
组织能力
经验
定战略，搭班子，拿结果
向内的力量，向善的力量，正能量，乐观
最重要的三件事：业务战略会，全面预算会，人才盘点会
对直接汇报的人要狠
管好一个公司/部门最重要
人财物，经营一家企业的铁三角
业务战略，HR战略，财务战略（预算）
HR战略取决于业务战略
从业务的角度看HR，业务结构决定人的结构
从老板的角度看HR
经营一家企业最重要的是什么
人，人是一切，尤其是管理者
盖洛普路径
管理的本质是什么
管理本质是通过别人去拿结果
人性，知识。（流动的人心，不变的人性）
杨三角
企业运营（文化、战略、组织能力）
组织能力（愿不愿、意愿->文化，能不能、能力->培养，许不许、环境->机制）
HR是HR部门的工作么
管理者
HR是管理者第一工程
好的HR在做什么
文化传承：道
1. 愿景：为什么要做，发心
2.使命：为什么是你
3.价值观：行为（管理者以身作则进行传承的行为）
战略落地：谋
4. 战略
5. 商业落地计划（经营指标）
组织能力提升：人、陈、信
6. 培训和人才发展
7.组织架构（人才盘点）
好的员工兴奋，差的员工淘汰，一般的员工有压力（2：7：1）
8.预算、绩效考核
9.规章（政策、基本法）、奖惩
流动的人心，不变的人性
人性是双面的
带团队
晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听
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