部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
全流程优化具有复利属性
互联网时代
定义
开始
科技进步是一切财富、一切文明的根本世界上最大的趋势多是来自科技的革新
第二步，识别那些可以调整的节点和流向。涉及人的价值观、信念、思维方式和情绪的东西都是可以改变的。而生理性、物理性的规律则不容易改变
森林模型 不是天才的人，如何应对强大的对手
作用
白色帽子客观事实
生态思维
马太效应
顺序型流程
练习换位思考能力
矩阵分析法
当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的位置。
思维逻辑链
第一，对于曾有过类似经历的，可以再次调出那些经历
生态思维大势思维兵法思维
练习2：建立抽离感，把自己当成“他”
比其他规律更加强大。其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律
工作仪表盘
兵法思维
将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上
个体强大要素
系统思维要求时常留意各个部分之间的关系，认为系统并不等于部分之和
淘金模型 竞争再激烈也能赢的思维方式
致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人
肌肉力量
分解思维让事物得到简化。但有时简化过度，导致结论失真、方法失效。
全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。
蓝色帽子全局分析
黄色帽子乐观思考
知识
每个流程你都取得了比别人多30%的效果（1+30%）^6=4.83
生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。
第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。
系统思维中的因果是循环的，模糊的
听到黄金的消息不能只想到黄金，而要想黄金吸引人，而人需要衣食住行等。
切换视角理解问题
安索夫矩阵
练习1：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”
顺序型流程是没有复利效果的，只有连贯型流程才有。
个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择是受到整个生态的影响
科技进步
狩猎时代
先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性。
可视化思维
第三，如无法体验，寻找有相应经历的人来帮助自己
淘金模型的本质是一个共生模型
对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
政府规划
一件复杂的事情由多个流程组成，把每一个流程都进行优化
存在用常规线性逻辑无解的问题。需要站在更高的层面上，系统看待和解决问题
向后
一步步地找到了问题的最底层原因
对一个现象连续追问其产生的结果
池塘模型 如何突破发展的瓶颈
探求它对未来可能造成的深远影响。
思维能力分类
六顶思考帽
思维的格局
红色帽子感性直觉
第三步，改变那些可以调整的节点和流向。那些制造问题、让问题越来越严重的循环，你应该坚决打断它，而关键节点和流向的改变是重要的手段。
缺乏切换视角
前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。
系统思维
换位思维
农耕时代
绿色帽子创新思维
系统思维是动态的
池塘模型的本质是平台模型
艾森豪威尔矩阵
思维能力
从别人的视角出发来看待、思考问题。
无法处理复杂、信息量大的问题
深度思维
可视化思维流程思维
体力劳动
森林模型本质上是一个生态位模型
工业时代
流程还有两种结构：并行结构与串行结构。
因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向
浅度思维
大势思维
可视化思维&流程思维
练习3：观察他人喜好
逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
流程思维
逻辑链条短浅
黑色帽子保守行事
胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞
流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
强者愈强、弱者愈弱的现象
只关注眼前
对于未来重点发展哪些新科技，政府会出台详细的规划和讲解，并且向社会公开。
连贯型流程
5Why思考法
向前
提升换位思考能力
5So思考法
第一步，绘制系统动力图。哪个因素推动了哪个因素？哪些节点和流向构成了循环？这是个起到无限强化效果的正反馈循环，还是个起到平衡制约作用的负反馈循环？
在一个池塘生态中，所有生物都要激烈地竞争。竞争最终造就了池塘的生机。
