PMBOK读书笔记第5章
2020-10-18 18:05:24 6 举报AI智能生成
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读书笔记第5章，我会持续更新的。如果喜欢的话就♥吧！
作者其他创作
大纲/内容
项目范围管理
规划范围管理
内容
范围
产品范围
可交付成果
特征
项目范围
未完成可交付成果
必须完成的工作
补充
项目管理计划
产品需求
需求文件
输入
项目章程
项目目的
项目概述
假设条件
制约因素
实现意图
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
项目会议
输出
范围管理计划
定义
制定
监督
控制
确认
需求管理计划
商业分析计划
收集需求
项目章程
项目文件
经验教训登记册
适用代型或适应型
相关方登记册
商业文件
协议
数据收集
访谈
获取私密信息
焦点小组
引导
更热烈
问卷调查
多样化
快速
位置分散
统计分析
标杆对照
最佳实践
文件分析
评审
决策
投票
一致同意
大多数同意
相对多数同意
独裁型决策制定
多标准决策分析。
数据表现
亲和图
分组
思维导图
头脑风暴
激发创意
人际关系与团队技能
名义小组技术
促进头脑风暴
引导式研讨会
特点
跨职能
一致意见
情境
JAD
软件
QFD
制造
用户故事
敏捷
系统交互图
原型法
渐进明细
故事板
明确
可跟踪
相互协调
相关方愿意
为基准
类别
业务需求
质量需求
需求跟踪矩阵
联系
商业价值
业务目标
项目目标
跟踪需求
确保实现
框架
产品范围变更
定义范围
组织过程资产
多标准决策分析
达成跨职能共识
产品分析
有意义的可交付成果
价值分析
价值工程
项目范围说明书
产品范围描述。
验收标准。
项目的除外责任。
项目文件更新
创建 WBS
分解
就是要把每个可交付成果或组件分解为最基本的组成部分
活动
识别和分析可交付成果及相关工作
确定 WBS 的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为 WBS 组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
方法
自上而下的方
组织特定的指南
WBS模板
范围基准
范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典
工作包
规划包
WBS 词典
工作描述
验收标准
质量要求
所需资源；
确认范围
责任人
发起人
客户
依据
作用
每个可交付成果
最终验收可能性
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
审查
产品审查
巡检
形成结论
验收的可交付成果
验收文件
变更请求
缺陷补救
工作绩效信息
控制范围
前言
范围蔓延
镀金
主动
潜变
被动
趋势分析
绩效
改善
恶化
偏差分析
项目管理计划更新
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