PMBOK读书笔记第7章
2020-10-22 20:06:25 12 举报AI智能生成
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读书笔记第7章，我会持续更新的。
作者其他创作
大纲/内容
项目成本管理
规划成本管理
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输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据分析
自筹资金
股权投资
借贷投资
会议
输出
成本管理计划
项目管理计划的组成部分
规划
安排
控制
估算成本
完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
项目文件
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
最可能成本（cM）
最乐观成本（cO）
最悲观成本（cP）
公式
三角分布 cE = (cO + cM + cP) / 3
贝塔分布 cE = (cO + 4cM + cP) / 6
储备分析
应急储备
已知—未知的风险
质量成本
项目管理信息系统 (PMIS)
决策
成本估算
需要的成本
已识别风险的应急储备
计划外工作的管理储备
量化估算
估算依据
信息
种类
清晰完整
项目文件更新
制定成本
是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
商业文件
商业论证
项目成功的关键因素
财务成功因素
效益管理计划
目标效益
净现值的计算
实现效益的时限
效益有关的测量指标
协议
成本汇总
工作
历史信息审核
差别大
可靠的运用场景
用来建立模型的历史信息准确；
模型中的参数易于量化
模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用
资金限制平衡
可能需要调整工作的进度计划，
融资
出资实体可能会提出一些必须满足的要求
成本基准
批准的
按时间段分配的项目预算
不包括任何管理储备
不同进度活动经批准的预算的总和
项目资金需求
以增量的方式投入
是非均衡的
成本基准加管理储备
控制成本
是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
工作绩效数据
挣值分析 (EVA)
偏差分析
趋势分析
抓住机会节约成本
增加应急储备
盈利(利润)从项目中剥离
已识别的风险未发生
扣除未使用的应急储备
分析风险
申请额外储备
完工尚需绩效指数
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
确保项目在批准的预算内完工
估算
预算
筹资
管理
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