1、产品经理明确需求，分发任务到个人，并明确整体开发方向及目标。
2、制定需求开发周期方案及具体执行人。
1、改正性维护：修复上线后的常规bug。
角色方：老板、产品经理
1、开发完成后，开发人员需自测。
标准化软件开发流程
根据需求原型色调及排版，设计出图
4、输出产品原型和PRD。
3、对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
结束
软件上线
1、需求来源：老板、销售部、售后部、运营部不定期反馈客户需求给到产品经理，由产品经理统筹需求，按优先级顺序排期开发。
UI设计
2、自测完成后交由产品经理进行验收测试。
软件测试
1、系统概要设计和详细设计（考虑代码后期可扩展性）。
角色方：开发人员
3、验收测试无误交付老板。
角色方：技术部全体成员
角色方：老板、产品经理、销售部、售后部、运营部
需求研讨会
3、技术主管按照项目管理时间节点与产品经理交流进度，确保项目按时上线。
2、市场调研、用户调研、竞品分析、结合自身竞争力出具可行性分析报告。
2、技术主管分发详细任务给到开发人员。
2、适应性维护：适应外部硬件环境及一些对接数据的接口调整维护。
3、扩充完善性维护：满足用户新功能与性能。
角色方：开发人员、产品经理、老板
软件开发
软件定义
2、技术人员对整体需求进行技术层面的可行性分析。
需求确认
1、与老板确认与讨论需求方案，并最终定稿。
定义：产品需要解决的用户核心真实需求
需求收集调研
角色方：UI设计师
开始
软件维护
