学一点套路
保持谦卑，甚至具体场合，一定的示弱也是对全局的照顾，也能拿到正向的结果
开会，若超过5人的会用单向宣讲更有效
多参与一些运营的业务规划讨论，效果复盘总结，所谓产品思维，数据思维，不完全是靠对着一些静态数据或一些文章就能领悟的
既然搞技术，理论上思维更严谨，但往往和同事或者主管沟通的时候，却不容易做到，让自己避开一些模糊的反馈：「大概」，「差不多有」，「应该是」...
既冷又酷的那一面留给谈恋爱，对工作和同事还是热心的好，不要孤立他人，也不要被他人孤立
向上管理，如果不知道自己的老板要什么，猜是耗时间的，所幸的是阿里奉承“简单粗暴”，那你就直抒胸臆，向主管明示，往往一线技术同学和主管的视线还是有不重叠的部分，个人更容易关心的是一个点，主管可能更关心的是一条线/面。
抛弃执念，技术同学不能一味的追求大平台，需要根据现状做取舍，在阿里，尤其是业务技术团队，不是特别鼓励“玩技术”，但是可以在 脚手架工具，在个人学习等领域，保持热情，持续学习
一开始最讨厌框图，满眼看到ATA，PPT里全是高大上的架构，后来自己也开始画了，可能被同化了，但本质的问题是没发现一种更好的表达，那就接受它，认真理解它
《非暴力沟通》，侧重引导谈话和聆听
多一点约束
你我他人人“有份”，遇到手边的低质量代码就找机会重构它
简化且杜绝“临时方案”（虽然有很大可能做不到），项目PM或者技术PM要站出来协商，趁迭代的空隙定期还债
Owner意识，加上“勇敢”，治理债务一定程度上会踩坑，所以还是要强调规范化且严格执行吧
长时间逼迫自己对方案、架构以及各种异常流的需要有更细致的分析，当然业务特点和质量策略还是需要一个折中的考虑
对外界开源技术要保持一定的关注和持续学习，这样“逼迫”自己经常花点时间了解和学习一些开源项目
要一点脾性
不要什么都“OK”，然后折磨自己不停的加班
坚持，坚持有好多体现，比如在troubleshot时候，不搞清楚它不罢休，有能力跟踪到底层代码，并了解其原理，有时候技术深度也是这样沉淀的，不要随便就气馁了
不人云亦云，保持好自己的“察言观色”，听从内心的认知和直觉
你可以“皮”，可以“静”，可以“侠”，猫狗脾性各不同，除了眼前的苟且，还有诗和远方，只要别伤害别人，也别让别人伤害你，保持自己的独立人格
“信心：新年也许可以重建，但是对自己始终保有信心，也许会错，但要相信自己但判断”
拿结果尿性要强，在意，但不要太在乎
带一点企图
引导自己信息获取意识，对信息保持敏感，对反馈保持敏感
PPT这东西有他存在的世界，所以让自己习惯随时记录，有时候强迫自己直接用PPT快速整理思路，整理脉络
虽然某一阶段某一个岗位，让你觉得工作和生活毫无意义，但想想绩效指标和奖金目标，慢慢也会转化心情上的愉悦感，驱动自己再努力一把
“人生有四喜，久旱逢甘雨，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时”，其实认识新朋友或勾搭老朋友，相互交流中，你们会互相学习到很多，可能也是看似“偶然”事件更深层的意义，“目的”
思考&计划，不知道哪里听过“人的基因就决定他们不喜欢深度思考”，如果不带一定的目的性，谁喜欢学习呢？哈哈，给自己树立阶段性的目标个人觉得是有意义的一件事
阿里拷问灵魂：对业务有什么价值？那就带着目的性去探索和验证，停留原地空想也不行。
帮助和寻求帮助，赋能他人，并寻找替代自己的人
需要在一两个领域上有创新和突破，让大家能够第一时间想到你，或者你也可以是掌握更广的知识面，但需要坚持「一万小时定律」
锻炼自己但数据思维，量化数字可以直观反馈背后但规律，对于做工程技术而言，No measurement, no engineering
偷一点师艺
说者无意，听者有心。做者无心，观者有意
看到正能量的同学，红色性格的同学，可以主动向他“靠近”，身边那么多优秀的同学，认真学习，也大胆的找他们交流
注意一点，远离消极情绪，因为是会传播的，千万别“吸心大法”汲取到错误的对象
借鉴是一门艺术，不能简单实践为Copy，要有自己的思考和沉淀
再注意一点，收起你的自负和扎人的刺
留一点梦想
找到一件你认为有价值的事大胆去做，坚持公开的做下去
保持足够的热情和一点点野心，但人不能“野”
只要留心去发现，一定可以发现
有一点生活
能写代码，亦能玩耍；不能把自己变成个机器
有些合适但团建，不妨带着家属参加，也是让家属了解都是和哪些哥们在战斗
生活保持一定的仪式感
灌输个概念：人这一生就是来吃苦修行的，还能怎么办呢，要快乐地度过充满苦难的一生。
学会开玩笑，人需要有趣一点
感恩，对亲人，尤其对至亲，认真陪伴
也要感恩自己，给自己个借口，“工作状态要享受”，常用的东西要舒服，鼠标，键盘，手机，包等，这方面不要吝啬，选择最舒适的，工欲善其事，必先利其器。另外，一台4k，一个办公椅，一个手表，不妨每年奖励自己一件
特别幸运自己一直以来得到很多同事的帮助
Never complain, never explain
