研发、测试、配置协作关系
2020-11-02 21:19:21 0 举报1
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大纲/内容
测试经理和项目经理组织相关人员讨论
结束测试
所有测试项都符合测试用例要求进行测试，测试结束，编写报告
版本文档检查
达成一致
准备版本进行回归测试
文档合格
有疑问
版本故障
是否修改
提交BUG记录单
否
配置部确定软件版本并发布
莫名情况 很难描述
项目经理或故障负责人
文档错误
保存现场请代码负责人员到场进行BUG确认
是
参与版本集成与集成测试
版本相关文档
可描述BUG但偶尔复现
测试报告
送测版本
结束BUG
无疑问
研发部
可描述BUG但很难复现
多次尝试复现一旦复现保存现场请代码负责人员到场进行定位
版本合格
研发部修改BUG
提交代码版本
送测文档包括：版本变更记录 单版本的配置文档，存档版本测试建议单 指导送测试部的测试方案自测报告 开发人员的自测报告 或 开发人员针对问题解决的自测报告
可描述BUG且可复现
更详细描述BUG产生的操作步骤和环境，供研发人员参考
配置部
测试用例编写及评审
版本集成
产品经理或高层经理或市场经理决策
测试部
版本测试报告： 版本测试告一段后由测试出的评估报告
BUG确认
记录在测试操作中，保存现场，由代码负责人员到场定位，决定是否作为BUG提交
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